지식경영시대의 인적자원관리

소개글

지식경영시대의 인적자원관리라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식노동의 특징 및 지식경영의 접근법
Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
Ⅳ. 성공적인 지식경영 실현 방안
※ 참고 : 노나카와 다케우치의 지식 유형 및 전환

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 지식경영의 의의
지식경영이란 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식 소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영 프로세스를 말한다여기에서 지식이란 조직이나 개인이 얻은 경험을 체계적으로 정리한 정보로서 의사결정이나 경영활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 실력, 노하우, 기술 등을 의미한다

2. 지식경영시대의 인적자원관리 배경
정보기술의 발달 및 지식 정보화 사회로의 도래로 지식이 경영의 원천이 되고 있다즉, 사회전체적으로 전문서비스직, 첨단기술산업, 정보제공업, 통신업 등 새로운 분야의 직무가 생성되면서 산업사회 전반을 지식경영시대로 전환시키고 있기 때문이다이로 인하여 지식을 산출, 분석, 가공, 경영에 활용하는 핵심자원으로서 인적자원의 중요성이 날로 증가되고 이에 적합한 인적자원관리가 모색되었다

Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상 정립
기존의 틀을 깨는, 자기분야에 대한 전문성으로 무장하고 변화하는 환경에 과감히 행동하는 창조적 지식인, 골드칼라를 중시하고 우대하는 인사관리목표를 정립한다
2. 채용과 배치
1) 채용창조적 지식인을 확보하기 위해서는 창조적인 소수 집단을 수시, 개별적으로 채용하며, 현장관리자가 참여하는 자율적 채용이 되어야 하며 특이 인재를 채용하기 위한 이색적인 채용방식도 채택한다
2) 배치배치는 적재적소적시, 실적주의, 인재육성, 균형주의 4대 배치원칙을 고려한다
3. 개발
1) 교육훈련 자율적이고 창조적 지식인을 양성하는데 중점을 두고 자기주도형 학습환경 구축, 현장중심의 액션러닝 및 적시형 학습환경을 구축한다
2) 경력개발 평생직장에서

참고 자료

없음