전략적 인적자원관리

소개글

인적자원 세미나 수업에서 중간고사 대체용으로 제출한 레폿입니다!
좋은 점수 받았으니 참고하세요^^

목차

1.이론학습
* 전략적 인적자원관리의 개념 및 중요성

2.사례학습
* IBM
* Corning

3.맺음말

본문내용

지식의 중요성이 커지고 있는 디지털 시대를 맞이하여 인적자원의 전략적 관리가 기업의 가장 중요한 화두로 등장하고 있다. 따라서 기업들은 우수한 인적자원의 확보/육성을 위해 많은 자원과 시간을 투입하고 있다. 이렇게 인적자원의 관리가 중요해짐에 따라, 인적자원 관리 전략을 수립하고 실행하는 주체인 HR(Human Resource) 부문의 성과 관리에 대한 관심도 높아지고 있다. 이제 기업 경영층은 HR 활동이 단순히 비용 효율적인 관점이 아니라, 기업 전략 목표 달성에 공헌하는 성과 창출의 관점에서 이루어져야 한다고 생각하고 있다.
아래의 내용은 전략적 인사관리를 통해 성공한 IBM과 Corning의 예이다.
교육 투자 효과 분석, IBM의 사례
IBM은 연간 10억 달러 이상의 엄청난 비용을 구성원 교육에 지출하는 등 학습을 통한 구성원들의 역량 제고에 많은 관심을 가지고 투자를 하는 회사이다. 그런데 회사 경영층은 이러한 학습 투자가 회사의 전략적 목표 달성에 도움이 되고 적절한 투자 수익률(ROI : Return on Investment)을 산출하고 있는지에 대해 의문을 제기했다. 이에 HR 부문은 학습 비용의 효과성, 학습을 통한 경쟁력 확보, 학습이 우수 인재의 확보/동기부여/유지에 미치는 영향 등을 보여주기 위해‘학습 측정 Framework’구축 작업을 추진하였다.

참고 자료

『서비스 이노베이션 엔진, 6시그마』 ,노재범 ,삼성경제연구소 ,2005
『성과창출을 위한 실무인적자원관리』,공선표 ,좋은책만들기 ,2004.
『이슈중심 인사관리』 ,김성국 ,김민수 ,삼영사 ,2004.
『한국인사관리협회』 http://www.kpiok.co.kr
『삼성경제연구소』http://www.seri.org/
『매일경제신문』 http://kc.mk.co.kr/)
『LG경제연구원』 http://www.lgeri.com/