(학은제 A+ 학점) 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지식근로자
2. 고성과 작업 시스템
3. 임파워먼트와 팀워크
4. 지식근로자 활용 방안 및 사례
5. 지식근로자의 성공적인 사례 : 코레일

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날 정보화시대가 도래하며 지식은 가장 중요한 생산요소로써 자리 잡았다. 우리는 정보와 지식의 격차가 경쟁력이 되는 시대에 살고 있다. 이러한 이유로 기업에서도 발빠르게 지식경영을 도입하기 위해 노력하고 있다. 지식 경영은 조직 구성원 개개인의 지식이나 기술, 비법을 체계적으로 발굴하여 조직 내에서 보편적인 지식을 공유함으로써 조직 전체의 문제 해결 능력을 비약적으로 키우는 경영 방식이다. 이를 위해 핵심 요인인 인적자원을 필요로 하게 되었고, 지식근로자들은 자신의 고용 가능성을 높일 수 있게 되었다.
기업에서는 경쟁우위를 확보하기 위해 지식근로자들을 효과적으로 관리하는 것에 관심을 가지게 되었다. 이처럼 본론에서는 지식근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례 또한 소개할 것이다.

참고 자료

“지식근로자” 네이버 지식백과(2022.11.14) URL
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1226662&cid=40942&categoryId=31630
“고성과작업시스템” 네이버 지식백과(2022.11.14) URL
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5756427&cid=40942&categoryId=31911
나인강. “고성과작업시스템과 기업성과: 인적자원성과의 매개효과”. 한국인적자원관리학회, 2014.
“임파워먼트” 네이버 지식백과(2022.11.14) URL
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5684197&cid=40942&categoryId=31910
국내기업의 지식경영 사례연구 이화여자대학교 교육대학원 산업교육학
https://dspace.ewha.ac.kr/handle/2015.oak/194787