[경영]도요타의 기술혁신과 지식경영

목차

도요타의 기업혁신
도요타의 기업혁신 전개방법
도요타의 DNA
도요타의 혁신 키워드
도요타의 21세기 경영

본문내용

이름 : 빌 게이츠
‘ 기업의 본보기 도요타! ’
중요한 것은 천재적인 사업가가 사라진 후에 그 조직을 어떻게
영속시킬 것인가에 대한 문제이다. 이 점에서 본보기가 될 만한
기업이 다름 아닌 도요타이다.

이름 : 잭 웰치
‘ 승자의 조건을 배워라 ’
경영난에 허덕이는 일본기업이 그 돌파구로서 구미의 경영모델을
찾으려 하는데 그보다는 도요타와 같은 경영방법으로 승자의
조건을 배워야 한다

TOYOTA식
기술혁신의 근원
TOYTA의
키이치로 사장
오오노 타이히치 공장장

“3년 안에 미국을 따라잡자”
“불가능을 가능하게 할수 없을까?”

(불가능을 가능케 한다)
기업의 내일은 없다.
- 미국을 바짝 뒤쫓지 아니하면 도요타의 내일은 없다.
어쩌면 가능할지도 모른다
- 미국과의 10배의 생산성 격차를 줄인다
낭비를 철저하게 배제한다.
- 활동 과 움직임을 차별화하여 활동만으로 생산
→ 부가가치를 만들어 내는 작업을 활동으로 분류
→ 작업 준비시간의 획기적인 단축 : 2h 3min
최종 조립후의 불필요한 수정공정을 없애라
→ 조립라인 안에서 품질 좋은 자동차를 생산한다.
☞ 문제를 현재화시켜 지혜를 짜내는 TOYOTA의 개선방식

참고 자료

없음