삼성SDI 인사관리

소개글

삼성SDI의 인재채용관리 방법전반에 걸친레포트로써 2006년 2학기개정판입니다.

목차

I. 서론 ……………………………

II. 본론
1. 회사소개 ……………………………
2. 회사연혁 ……………………………
3. 회사조직 ……………………………
4. 인재상 ……………………………
5. 채용･선발방법 ……………………
6. 급여･보상체계 ……………………

III. 결론 ……………………………

본문내용

I. 서론
IMF 이후의 경영환경은 기업에 따라 극심한 차별화가 나타나고 있으며, 불확실한 경영상황 속에 국내기업뿐 아니라 글로벌 기업들과의 무한 경쟁을 벌여야 하는 상황에 처해있다. 기업의 국가간의 국경은 이미 무의미해졌고, 정보 기술은 하루가 다르게 발전하고 있다. 이러한 무한 경쟁 사회에서 기업들은 살아남기 위해 대대적인 기업혁신을 단행할 수밖에 없다. 특히 조직 구성원의 다양화로 인해 기업의 구조는 더욱 복잡해지고 있다. 이런 기업을 효과적으로 운영하기 위해서는 인사관리 측면에서 많은 변화가 요구되고 있고 회사의 경쟁력 제고를 위해서도 인사제도의 개혁은 필수적으로 요구되고 있다. 특히 인력을 역량을 개발하는 것은 우수 인력 확보 차원에서 중요하다고 할 수 있다. 오늘날 산업사회에서 지식사회로 변화하는 시기에 우수한 인적 자원이란 기업의 가장 중요한 경쟁력이 될 수 있기 때문이다. 그리고 기업의 경쟁력 차원에서뿐만 아니라 종업원의 자기 개발 차원에서도 인력 개발의 중요성은 나타난다.
국내 굴지의 기업인 삼성을 통해 기업의 인재 확보와 인사관리에 대한 중요성을 살펴보고자 한다. 삼성은 금년 하반기 3급 신입사원 채용 규모를 4,500명으로 확정했다. 이로써 삼성은 상반기 4,000명을 포함해 금년도에 역대 최대규모인 총 8,500명의 3급 신입사원을 채용하게 된 것이다.

참고 자료

없음