[인사관리,인적자원관리] 인사관리 이론정리와 그 사례

소개글

인사관리에 관한 기본적인 이론 정리와 그 이론에 관한 사례 정리했습니다^^

목차

1. 모집과 선발
1) 선발
2) 선발

2. 인력 자원 개발

3. 인사고과의 목적과 관리전략
1) 인사고과, 왜 필요한가?
2) 인가고과의 관리기준
3) 인사고과의 바람직한 방향
4) 인사고과의 주체와 시기
5) 인사고과요소
6) 인사고과 방법

4. 보상 관리
1) 공정성 이론
2) 강화이론

5. 복리 후생
1) 복리후생의 개념과 특성
2) 복리후생의 필요성
3) 복리후생의 유형
4) 복리후생의 효율적 운영

6. 근로 시간 관리
1) 탄력적 근로시간제
2) 선택적 근로시간제
3) 간주근로시간제

7. 사례 조사 (E -마트)
1) 인력채용
2) 보상체계
3) 인사고과
4) 복리 후생

본문내용

6) 인사고과 방법
인사고과 방식은 다양하지만 회사의 규모, 업종, 고과목적, 종업원의 특성, 고과자의 평가능력에 맞는 방식을 택하여 사용하여야 한다.

(1) 전통적 방법
① 관찰법 : 상갑자가 부하의 일하는 모습을 관찰 하는 것
② 서열법 : 능력, 업적등을 종합하여 피고과자들의 서열을 매겨 사용
비용과 시간이 덜 들고 고과 오류도 적다
③ 평정척도법 : 피고과자 한 사람을 두구 각 고과 요소들에 대한 단계별 차등을 두고 평가
④ 체크리스트법 : 고과요소를 대변하는 직무와 관련된된 구체적인 사례들을 여러 개 제시하고 그 중에서 피고과자의 행동이라고 여겨지는 것을 체크 그것들에 가중치를 추가하여 점수화하는 것
(2) 현대적 방법
① 행위기준고과법 : 피고과자의 직무와 관련되는 중요한 행동이나 사건들을 나열해 주고 각각의 행동에 대해여 행위의 척도를 매기게 하여 총점으로 계산.
② 목표관리법 : 미리 상급자와 상의하여 목표를 정하고 일정기간이 지나면 성과와 계획했던 목표를 비교하는 방법.
③ 평가센터법 : 특정 평가 팀이 승진 대상, 선발 대상을 평가하기 위해 마련한 평가 방법들의 집합.

참고 자료

없음