직무분석의 개념과 진행절차

소개글

직무분석의 개념과 진행절차에 대해
직접 요약 정리한 것입니다~

목차

Ⅰ. 직무분석의 개념

Ⅱ. 직무분석의 진행절차
1. 직무분석의 방법
1) 면접방식
2) 질문서 방식
3) 직접관찰방식
2. 직무기술와 직무명세서

본문내용

Ⅰ. 직무분석의 개념

직무분석(job analysis)이란 조직에서 특정직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하는 과정이다. 즉, 특정직무의 성질에 관한 조사 · 연구 및 정확한 정보(information)의 보고에 의하여 특정직무의 성질을 결정하는 과정이다.
직무분석의 연구에 관해서는 오래 전부터 테일러(Taylor, F. W.)의 과학적 관리가 선구적인 개척임을 볼 수 있으나 테일러가 한 분석의 초점은 일정한 시간 내에 있어서의 표준노동량, 즉 소요되는 표준노동시간의 설정에 있었다. 그러나 과업에 있어서의 표준의 평균화를 숙련 · 노력 · 책임 · 작업조건 등으로 분석하고, 이들 개개의 요소를 평가하였다.
과학적관리의 전통을 갖는 이와 같은 연구는 직무분석에 적지 않은 영향을 준 것이다. 미국에서는 일찍이 제1차 세계대전 중 노동력의 동원으로 노동력의 능률적인 이용에 관련한 노무관리의 생성에 관한 직무분석을 경영실천의 기법으로 활용한 바 있다.
따라서 직무분석의 용도를 요약 · 정리하면 직무를 분석하여 그 성질을 결정함으로써 ①노동자의 합리적인 채용기준, ② 적재적소의 배치 전환, ③교육훈련 등을 위한 기초가 되게 하고, 또한 노동력을 유효하게 이용하려는 것이다. 이러한 광범한 역할을 다하기 위해서는 직무분석은 그 분석결과에 따라 직무기술서(job description) 또는 직무명세서(job specification)를 작성해야 된다.

Ⅱ. 직무분석의 진행절차

1. 직무분석의 방법

직무 분석은 인사부문이 중심이 되어 직무관계자와의 협력 하에 행하여지며, 직무의 능률적인 수행에 필요한 종업원의 자격요건을 정확하게, 또한 빠짐없이 명시하여야 한다. 이와 같은 원칙에 따라 직무를 분석할 경우에는 다음과 같은 직무분석의 공식에 의한다.

참고 자료

21세기형 신인적자원관리 (2003) 김성수 / 삼영사
21세기형 인적자원관리 (2004) 한국노동연구원 / 명경사