[인간관계론]HRD의 요구분석 유형중 직무분석의 개념과 진행절차 및 직무분석의 중요성

소개글

-방송통신대학교 2006년도 2학기 인간자원개발론 E형 과제주제 및 형식에 맞추어 작성한 완성레포트자료입니다.
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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 직무분석(job analysis)의 개념
2. 직무분석의 절차
1) 직무분석 정보의 활용목적 설정
2) 준비작업 및 기초자료의 수집
3) 분석 대상 직무의 선정
4) 적절한 직무분석 방법을 통한 정보의 수집 및 분석
(1) 실제수행법
(2) 관찰법
(3) 면접법
(4) 설문지법
(5) 중요사건법
(6) 작업일지법
5) 직무기술서의 작성
6) 직무명세서의 작성
3. HRD의 과정에서 직무분석의 중요성
1) HRD 계획 수립과 직무분석
2) 직무평가 및 보상
3) 인적자원의 모집과 선발 및 배치
4) 성과의 평가
5) 직무의 설계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

직무(job)는 조직과 조직구성원 개인을 연결시켜 주는 연결고리 역할을 한다. 조직은 구성원들이 수행하는 직무를 통해서 그 고유의 목적을 달성하게 된다. 한편, 조직 구성원은 조직이 제공하는 직무를 수행한 대가로 조직체로부터 여러 가지 보상과 급부를 받게 되어 자신의 생계를 유지하게 된다. 그뿐만 아니라 개인은 직무수행을 통해서 성취감이나 보람 등을 느끼고 또한 지위를 얻게 됨으로써 여러 가지 심리적 욕구를 충족시키게 된다. 어떤 의미에서 볼 때, 조직과 조직구성원 개인간의 고용계약이란 구성원이 특정한 직무를 효과적으로 수행한다는 조건하에 조직이 그에 대한 여러 가지 반대 급부를 제공해 주는 것이라고 볼 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하려면 우선적으로 인적자원이 배정될 직무들이 확정되어야 하고, 이를 직무의 업무내용과 자격조건이 구체화되어야 한다. 지금부터 이러한 직무분석의 개념과 진행절차 등에 대해 설명하고, HRD의 과정에서 직무분석이 중요한 이유에 대해 논해보도록 하겠다.

합리적인 인사관리는 직무의 성격과 사람의 능력에 대한 연구를 통하여 양자를 어떻게 조화시키느냐 하는 데서 출발한다. 즉 직무에 대한 분석을 통하여 해당 직무에 적합한 능력과 적성을 지닌 사람을 선발, 배치하여 업무를 효율적으로 수행하게 하는 것이 인사관리의 기본인 것이다.
여기에서 직무분석(Job Analysis)이란 직무에 관한 정보를 수집하고 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음, 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제 요건을 명확히 하는 일련의 과정을 의미한다.
(생략)
1) HRD 계획 수립과 직무분석

직무분석 정보는 인적자원개발 계획 수립에 기초자료로 활용이 된다. 즉, 인적자원의 수요 및 공급을 예측하고 교육훈련계획, 승진계획 등의 여러 가지 계획활동에 활용되며, 인적자원정보시스템(human resource information system) 구축에도 활용된다.

2) 직무평가 및 보상

특정한 직무가 조직에 기여하는 가치의 서열을 결정하거나 임금조사의 일환으로 다른 조직에 존재하는 유사한 직무와 해당 직무와의 비교를 하려면 직무의 내용과 조건 그리고 그러한 직무를 수행하는 사람들이 갖추어야 할 요건 등을 정확히 파악해야 한다. 왜냐하면 이러한 정보들이 있어야만 직무들간의 비교가 제대로 이루어질 수 있기 때문이다.

참고 자료

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4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
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