[생산관리]공정관리의 추진법

소개글

공정관리란 무엇이며 그에 따른 올바른 추진방향에 대한
리포트입니다. 2장으로 간단히 요약된 내용입니다

목차

공정관리

올바른 추진법

본문내용

원자재가 제품이 되기까지에는 여러 가지 작업을 필요로 하는데, 그러한 작업에는 일정한 순서와 계열이 있으며, 부분적인 공정의 결합을 이루고 있다. 그와 같은 작업의 계열을 생산공정이라고 한다. 일반적으로 근대적 대공장에서는 생산공정이 매우 복잡한 콤비네이션에 의해 이루어지고 있기 때문에, 공정의 일부에 잘못이 생기면 생산공정 전체가 영향을 받아, 제품 제조에 중대한 지장을 가져온다. 그러므로 각 부분공정과 작업을 생산물에 주목하면서 일정한 시간계획하에서 규제 ·통제함으로써 모든 생산공정의 흐름을 원활하게 하려는 것이 공정관리이다. 이 점에서 공정관리는 작업관리 ·품질관리 ·비용관리 등과 구별된다.
따라서, 공정관리에는 다음과 같은 방법이 있다. 즉, 우선 생산계획에 따라서 각 제품의 제조에 필요한 공정과 작업순서를 결정하고, 각 공정에 필요한 시간과 장소를 결정한다. 이 단계를 절차계획(節次計劃)이라 하며, 절차표가 작성된다. 다음으로 예정표에서 산출된 소요시간과 제품의 납기 등에 따라 필요한 일수(日數)를 일상생활에서 쓰는 연월일에 할당하여 일정(日程) 계획을 작성한다. 또한 각 작업에 일정을 매겨서 작업일정을 결정한다. 끝으로 일정계획에 따라 각 작업의 진행상황을 정확히 파악하고, 공정의 진행을 계획대로 진행하도록 조정 ·촉진한다. 이를 공정통제(工程統制)라 하며, 이와 같은 절차계획 ·일정계획 ·공정통제의 전과정을 공정관리라 한다

참고 자료

없음