생산관리-기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다.이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나,20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다.그럼 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치(Value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관리적 생산관리의 특징
2. 공유가치창출 CSV(Creating Shared Value)
3. 기업의 공유 가치 창출 CSV 전략
4. 기업의 공유 가치 창출 CSV 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

생산운영관리는 4차 산업의 핵심기술을 적용하여 과학기술, 정보통신, 물류서비스 등 다양한 산업분야에 적용되고 있다. 글로벌화는 상품, 서비스, 금융 시스템, 산업과 기업, 기술과 경쟁에서 더욱 심화되고 있다. 기업은 ERP시스템을 도입하여 표준화에 성공하였으며, 생산기술의 향상으로 불량률을 최소하고, 고객의 욕구에 맞는 제품을 출시하고 있다. 급속한 기술발전과 생산 제품의 수명주기가 짧아지고 있어 기업도 신속하게 대응하고 있다.
4차산업시대 기업은 제품 구매 소비자의 욕구를 입력으로 하고 제품의 완성품을 출고를 컴퓨팅을 이용하여 생산관리를 실행하고 있다. 제품의 설계, 공정설계 및 관리, 생산설계, 제어, 관리, 생산 과정을 전체적으로 통합 관리하는 컴퓨터통합생산시스템(CIM)은 고객의 주문에서부터 제품의 제조 및 출고까지 모든 생산 단계를 자동으로 생산관리한다.

참고 자료

공성지혜(2019). 유가치창출(CSV)을 통한 해운산업의 지속가능한 경쟁력 강화 방안
한국해양대학교 글로벌물류대학원, 석사학위논문
강이라(2015). 기업 CSV 캠페인 광고의 서사구조에 관한 기호학적 분석,
홍익대학교 광고홍보대학원, 석사학위논문
한상국(2016). 대기업 혁신조직 구성원의 기업가적 특성이 사내기업가정신 및 경영기대성과에 미치는 영향 : 조직몰입 매개효과를 중심으로, 중앙대학교 대학원, 박사학위논문