구매직무-협력업체 평가표의 주요 항목

목차

1. 제조관리계획
2. 도면관리
3. 중점 관리 포인트 설정
4. 공정 QC표
5. 작업 표준표
6. 검사 기준서
7. 재료 관리
8. 검사 설비 관리
9. 생산 설비 관리
10. 실제 부품 평가(생산능력)
11. 불량품 관리
12. 초도품 관리
13. 로트 관리
14. 이상처리 관리
15. 요원의 관리와 교육
16. 2차, 3차 거래처 관리
17. 5S

본문내용

1. 제조관리계획
제조관리계획에서는 양산(대량으로 생산)준비 항목이 빠짐없이 계획되고 있는지 점검이 필요하고, 계획의 추진 책임자가 명확히 되어있으며 지연시 대응책이 명확해야한다. 또한 상위자에 의한 실적 평가 기록이 필요하고 TOP management는 품질관리, 환경 유해물질, HR마크 등에 대해 중요성을 인지하고 있어야만 한다.

2. 도면관리
도면에 대한 관리, 설계변경에 대한 처리 규칙은 명확하게 관리되고 있어야 하며, 관련 규격서 또한 언제라도 볼 수 있게 해야한다.

3. 중점 관리 포인트 설정
과거 실패 사례의 관리가 명확하게 되어있고 Q포인트는 지침서에 의거해야 한다.

4. 공정 QC표
공정 QC표가 존재하며 전체 공정 관리 항목이 공정 순서에 기재되어야 하며, 제어 범위, 제조 조건, MQS, 검사 빈도, 개정 및 개폐 기록 등이 명시되어야 한다.

참고 자료

없음