[인사관리]임금결정의 원칙

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목차

제 1절 임금과 임금관리

1. 임금의 개념

2. 임금관리의 의의

제 2절 임금수준과 임금결정원칙

1. 임금수준의 의의

2. 임금결정의 원칙
1) 생계비의 원칙
2) 기업지급능력의 원칙
3) 사회수준의 원칙
4) 동일노동 동일임금의 원칙
5) 무노동 무임금의 원칙
6) 노동의 질과 양의 원칙
7) 노동시장의 원칙
8) 관계법령
3. 최저임금제도
1) 최저임금제도의 목적
2) 최저임금의 결정방법

본문내용

1. 임금의 개념

임금(wage), 봉급(salary) 이란 종업원이 노동력을 제공한 대가로서 기업이 지급하는 금품을 말한다. 임금은 일반적으로 단기간을 기준으로 한, 즉 시간급, 일급, 주급 등을 말하고, 봉급은 장기간을 기준으로 하여 지급되는 월급, 연봉 등을 지칭하기도 하지만 동일한 개념으로 보기도 한다.
임금은 종업원의 입장이나, 기업의 입장이나, 사회적인 입장에서도 매우 중요시하기 때문에 임금의 정의에 대하여 ‘근로기준법’에서 법률로 규정하고 있다.
임금은 노동자의 입장에서 보면 소득의 원천이지만, 기업의 입장에서는 비용의 요소가 되기 때문에 임금은 노동자 측에서는 많이 받기를 원하고 기업 측에서는 적게 지급하기를 원하고 있다. 그리고 사회적으로 보면 임금인상과 물가상승이라는 측면에서 임금과 물가는 악순환관계이며, 불가분의 관계가 되는 것이다.
경제학적인 개념에서 볼 때 임금이란 노동력의 가격, 즉 ‘노동의 대가’ 라는 것이다. 이것을 경제학에서 볼 때 노동력 상품설이라고 한다. 따라서 “노동력의 제공 없이는 임금지급이 없다” 라고 하는 “무노동 무임금의 원칙” 이 성립하는 것이다.

2. 임금관리의 의의

임금관리(wage management)는 인사관리에서 구성원의 유지관리를 위하여 중요한 하나의 과정이 된다. 임금관리란 임금액과 임금제도에 대한 합리적인 계획을 세우고(planing), 이에 따라 임금을 계산하고 지급하는 활동을 수행한(do) 다음 그 결과를 분석 • 평가하여 임금지급활동을 통제하며 감시하고 개선하기(see) 위한 제반 관리 활동을 말한다. 이것을 요악하면 “plan-do-see” 가 되는 것이다.
현대적이고 합리적인 임금관리를 하기 위해서는 ① 임금수준(wage level)의 결성문제, ② 임금구조(wage structure)에 대한 검토, ③ 개인에 대한 임금결정의 문제, ④ 임금지급방법에 대한 문제, ⑤ 부가적 임금(fringe benefit)에 관한 문제, ⑥ 임금관리에 대한 통제 등이 필요하다.
임금관리에 있어서 목표와 계획은 인사관리의 전략과 목표, 그리고 기업의 전략과 목표를 전제로 하여 세우지 않으면 안 되는데, 이러한 목표는 종업원들에 대한 공정한 임금이 되어 동기부여가 될 수 있도록 책정되어야 함은 물론이다.
기업의 유지 • 발전을 전제로 하여 인사관리와 연계한 임금관리의 목표설정은 ① 우수 인력확보를 위한 인센티브와 같은 임금시스템의 설계, ② 노동력의 유지와 재생산을 위한 임금시스템의 설계, ③ 기업내 안정을 위한 신뢰를 형성 할 수 있는 임금시스템의 설계, ④ 노사관계안정을 위한 복지 및 근로생활의 질 등과 같은 보상시스템의 설계 등이다.

참고 자료

현대 인사관리 - 민경호 저
현대 인사관리 - 조병태 저
현대 인사관리 - 김창의 저
신인사관리론 - 이원우 저
인사관리론 - 김석현 저