[인적자원관리론]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

소개글

성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?
1. 조직원에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보 제공
2. 조직이 중시하는 가치를 평가요소로 선정함으로써 조직문화를 형성,
강화하는 역할 수행
3. 개인의 학습을 촉진
4. 다른 인사직능활동에 유용한 정보를 제공
5. 선발도구의 타당성을 검증하는데 필요한 정보 제공
6. 성과평가 정보는 개발관리에 직접 활용
7. 각종 인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공

목차

I. 성과평가의 정의와 목적
II. 성과평가의 설계와 운영
III. 조직성과평가
IV. 효과적인 성과평가 관리

본문내용

목표관리(MBO)
□ MB0(Management by Objectives)의 정의
▷ 직무성과의 향상 및 개인의 능력 개발을 위한 목표 설정, 그 과정을 통제하며,
성취결과를 평가하는데 있어서 개인적 조직적 목표를 통합하도록 경영자와
직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 제도
□ MB0(Management by Objectives)의 특징
▷ 참여와 자기 통제
▷ Y이론 기초의 경영관리
▷ 개인직무와 전체목표와의 연계
▷ 직무의욕과 책임의식 제고
목표관리(MBO) 사례
□ 동양제과 MBO 도입 사례
▷ 인사관리의 기본목표
‘능력개발을 통한 인재육성’과 ‘성과의 공정한 반영을 통한 동기부여’
▷ 기본 평가방법
○ 개인의 업적과 능력의 절대적 평가 실시
○ 종업원이 자신의 장단점을 파악할 수 있도록 공개고과 실시
○ 종업원과 가깝게 업무 수행하고 가장 잘 파악할 수 있는 1차 상사만 평가
○ 평가기간 중에 지속적인 과정관리 실시
균형성과모델(BSC)
□ BSC 구축을 위한 7가지 원칙
1. 기업의 비전과 전략적 목표를 연계하는 평가지표
2. 전사차원의 BSC와 하부 단위 BSC의 통일성
3. 정량적 정보 뿐만이 아닌 정성적 정보도 도출 가능
4. 동적 커뮤니케이션과 피드백을 허용
5. 용이한 시스템 사용 방법
6. 전사적으로 모든 계층에 걸쳐 사용되어야 함
7. 다른 시스템과 일체감 있게 구축/통합되어야 함

참고 자료

없음