[인사행정]다면평가제도

소개글

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목차

Ⅰ. 시작하는 글. . .

Ⅱ. 다면평가제도의 의의 및 도입상황
1. 다면평가 제도의 의의
2. 다면평가 제도의 도입상황

Ⅲ. 다면평가제도의 장단점
1. 다면평가 제도의 장점
2. 다면평가 제도의 단점

Ⅳ. 개선방안

Ⅴ. 부산광역시 5급 승진 심사에 다면평가제 첫 도입
1. 도입배경
2. 추진되었던 과정
3. 추진효과

Ⅵ. 부산광역시 북구청에서의 다면평가제도

Ⅶ. 글의 마무리

본문내용

Ⅰ. 시작하는 글...
과거의 공직사회의 구조는 주로 관료제 적인 형태로서 모든 업무의 진행이 이루어 졌다고 할 수가 있을 것이다. 즉, 이러한 조직의 구조에서는 주로 관료 서로간의 상하관계가 계층제의 원리에 의하여 체제가 확립되어 있다고 볼 수가 있을 것이다. 즉, 하급자는 상급자의 통제와 감독을 받을뿐만 아니라 하급자에 대한 평가또한 상급자에 의하여 이루어지는 사회였다고 할 수가 있겠다. 그러나 시간이 흐름에 따라 사회는 변화하였고 이와 더불어 공직사회도 변하고 있다고 할 수가 있겠다. 현 시대에는 과거에 비해 업무의 범위가 확대됨으로서 한 명의 상급자가 많은 하급자 개개인의 성과나 행동들을 평가하기가 힘들고 또한 상급자의 일방적인 지시에 의한 행동방식보다 구성원들 모두가 의사결정과정에 적극 참여하는 조직문화가 형성되고 있는 추세이다. 이러한 참여는 구성원들의 평가방법에 있어서도 예외가 될 수는 없을 것이다. 즉, 새로운 인사지침으로 다면평가제가 도입이 된 것이다. 그렇다면 지금부터 이러한 다면평가제도는 구체적으로 어떠한 것이지 알아보고 이러한 다면평가제도의 장점과 단점은 어떠한 것들이 있는지 알아보자 그리고 이러한 제도의 개선 방안에 대하여서도 알아보자. 그리고 마지막으로 부산광역시와 부산광역시 북구청에서는 어떠한 방식으로 다면평가제도가 적용되었는지에 대하여 알아보자.
Ⅱ. 다면평가제도의 의의 및 도입상황
1. 다면평가 제도의 의의
다면 평가제도란 여러 방면으로 평가한다는 뜻인데, 다면평가는 상급자가 하급자만을 평가하던 기존 방식에서 벗어나 하급자가 상급자도 평가하게 될 뿐만 아니라, 자신의 동료 또는 본인, 그리고 고객과 전문가와 같은 외부인까지도 참여하여 평가하는 방법을 의미한다. 즉 이러한 다면평가제도는 360。 평가라고 하기도 한다. 그렇다면 이러한 다면평가 제도의 도입에 대하여 알아보자.

참고 자료

인사행정론 - 한인근 -
각급 행정기관 인사운영 우수 사례집
『NAVER』 지식 검색