[인문사회] 동기부여이론중 기대이론에 대하여..

목차

1장. 서론

2장. 이론적 배경
1절-동기부여의 정의
2절-기대이론
3절-기대이론의 평가

본문내용

기대이론은 동기부여에 관한 과정이론들 가운데서도 개인, 직무, 작업환경 등 적어도 세 가지 이상의 요인들 간의 상호관계를 취급함으로써 기존 동기부여이론들 가운데서 가장 포팔적인 이론체계를 구축하고 있다고 할 수 있는데 그 중요한 특징은 다음과 같다.첫째, 개인차가 있는 성과의 가치, 일정한 수행목표의 달성가능성, 그리고 목표달성을 통해서 성과를 얻을 가능성이라는 세 가지 요인에 의해서 개인의 동기수준이 결정된다고 주장함으로써 개인요인의 중요성을 강조한다.둘째, 개인적 특성 이외에 직무요인들의 영향도 반영되고 있다. 직무와 관련된 요인들이 개인의 기대에 영향을 미칠 수 있을 뿐만아니라 직무자체가 내적으로 가치있는 보상이 될 수 있다고 지적함으로써 직무의 중요성을 인정한다.세째, 보상체계를 포함하는 조직관리의 실무요인들, 리더십이나 대인관계 등의 요인들들 포괄할 수 있는 광범한 이론적 조망을 지닌다.그러나 기대이론도 몇 가지 문제점을 가지고 있다. 우선, 조직내 객관적 현실이 아니라 개인의 인지를 지나치게 강조한다는 것이다. 합리적 인지과정을 중시함으로써 이와 같은 사고과정이 조직내에서 실제로 발생하는지 자체가 해명되어야 한다. 또한 작업자가 보기 에 호율적 업무수행과 바라는 성과의 획득이라는 두 요인간에 연결고리가 성립된다고 판단하는 조건을 구체적으로 해명해야 하는 문제가 있다.이렇게 볼 때, 기대이론은 의식적이고 합리적인 사고가 허용되고, 개인의 이익을 극대화시킬 수 있도록 되어 있으며, 또한 쾌락주의 원리에 따른 의사결정이 가능한 상황에 국한해서 적용되는 것으로 볼 수 있는 것이다. 즉 일반화된 동기유형이 선택, 노력 혹은 지속 등의 세분화된 종속요인을 예측하는데 모두 효과적으로 사용될 수 있는지의 의문의 여지가 있다는 것이다.

참고 자료

없음