기대이론과 목표설정이론

소개글

조직론의 기대이론과 목표설정이론을 설명한 것으로 많은 자료를 포함하고 있습니다.

목차

Ⅰ. 기대이론과 목표설정이론

Ⅱ. 브룸의 기대이론
ⅰ) 기대이론의 기본모형
ⅱ) 기대이론에 내포되어 있는 개념 설명
ⅲ) 기대이론의 가정
ⅳ) 기대이론의 특성

Ⅲ. 포터와 롤러의 기대이론
ⅰ) 기본모형에서 설명한 변수 이외에 확장모형에서 추가된 변수
ⅱ) 포터와 롤로의 확장모형에서는 다음의 세 가지 요인들이 노력과 성과간의 관련성을 고려하는 데 있어서 중요한 역할을 한다.
ⅲ) 기대이론의 평가

Ⅳ. 목표설정이론
ⅰ) 목표의 의의
ⅱ) 목표이론의 기본전제
ⅲ) 목표설정이론의 구조 및 주요 연구 결과
ⅳ) 목표설정 이론의 평가
ⅴ) 목표설정이론의 조직관리상의 의미

본문내용

ⅱ) 포터와 롤로의 확장모형에서는 다음의 세 가지 요인들이 노력과 성과간의 관련성을 고려하는 데 있어서 중요한 역할을 한다.
첫째, 보상이 성과와 밀접히 관계를 맺고 있는 것으로 지각될 때만 보상은 중요한 의미를 지니며 성과를 달성하기 위한 개인의 노력을 유발할 수 있다.
둘째, 보상을 받는 수혜자는 긍정적이든 부정적이든 그 보상에 대해 일정한 가치를 부여하여야만 한다.
셋째, 보상에 대한 만족감은 공정성에 대한 지각 정도에 따라 달라지며, 이러한 만족감 수준이 미래에 투여하고자 하는 노력의 크기에 영향을 미치게 된다.

ⅲ) 기대이론의 평가
많은 실증적 연구가 기대이론의 주장을 검증하기 위해 수행되었는데, 기대감과 유의성은 개인적 노력 및 성과와 관련이 있는 것으로 밝혀졌다. 또한 기대이론이 제시하는 것과 같이, 직원들이 1) 조직이 제공하는 보상에 가치를 두고, 2) 노력을 하면 성과가 있을 것으로 믿으며, 3) 성과가 있으면 바라는 보상이 있다고 믿을 때 동기 유발이 된다는 것도 밝혀졌다.

기대이론이 전통적 동기이론을 보완하여 설명하는 데 크게 기여한 것은 사실이지만, 성장이론을 설명하는 데는 별로 기여를 하지 못했다. 기대이론이 제시하는 것처럼 인간이 항상 합리적이고 객관적으로 행동을 선택하는 것이 아니라는 점과 이론의 구조가 너무 복잡해서 실증적 연구를 통해 여러 변수 간의 관계를 모두 측정하여 검증하기 어렵다는 점으로 인해 비판을 받는다.

참고 자료

조직행동의 이해 - 양지(이상수, 이상갑)
조직행동의 이해 통합적 접근법 - (황규대, 김형식, 박상진, 송교석, 양진환, 양훈모, 이광희, 이철기)
새조직론 - 대영문화사(이창원, 최창현)
조직행태의 이해 - 대영문화사 (김호섭, 김판석, 이창원, 강제상, 류홍림)