[경영혁신이론] 리스트럭처링

목차

1. 내용 이해 (요약정리)

2. 타 문헌 조사

3. 시어즈의 리스트럭처링(구조조정) 성공 사례
3-1. 리스트럭처링 도입 배경
3-2. 리스트럭처링의 적용
3-3. 리스트럭처링의 성과

4. 동아건설 리스트럭처링(Work-out) 실패 사례
4-1. 리스트럭처링 도입 배경
4-2. 리스트럭처링 실패 이유

5. 혁신 대책

6. 결 론

본문내용

1. 상황에 따른 분류

1) 적극적인 리스트럭처링 :
환경변화에 대응하기 위하여 미래 지향적인 주력사업을 선정하고, 이의 경쟁력을 제고시키기 위해 신규사업으로의 다각화, 국내․외 타 기업과의 전략적 제휴, 새로운 기술의 접목, 다른 사업부와 공동사업의 추진 등을 통하여 사업구조를 보다 적극적으로 개혁하는 것을 의미한다.

2) 수동적인 리스트럭처링 :
주력사업의 경쟁력을 회복시키기 위해 수익성이나 성장성이 낮은 사업을 축소, 철수하고, 중복 사업을 통폐합하고, 더 나아가 공장재편, 인원감축, 합리화 등을 추구하는 것을 의미한다.

2. 대상에 따른 분류

1) 비용 리스트럭처링 : 비용항목 합리화함으로서 비용감축 효과 기대
2) 조직 리스트럭처링 : 조직에 팀제를 도입하거나, 유사한 부·과를 통폐합함으로써 조직의 구조를 변경하거나 인력의 구조를 슬림화 하는 과정
3) 사업 리스트럭처링 : 비즈니스 구조를 바꾸는 작업으로서, 전체 비즈니스를 점검하고 재조정 하는 것이다. (대표적인 例 : M&A)
4) 관계 리스트럭처링 : 경쟁업체, 고객, 공급업체 등과의 관계 재정립

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5) 시장 리스트럭처링 : 해외 시장 중에서 특화 할 지역과 포기할 지역을 선택하는 것

참고 자료

1. 리스트럭처링의 수단으로서의 전략적 제휴 경남대학교 ( 저술 : 정종식 )
2. 구조조정에는 마무리가 없다. - LG 경제연구소( 저술 : 윤보윤연구원 )
3. 전략적M&A의 배경과 성공방안 삼성경제연구소 ( 저술 : 강원 수석연구원 )
4. 멕시코 구조조정의 시사점 삼성경제연구소 ( 저술 : 김영수 외 3명 )
5. 구조조정을 실패로 이끄는 함정 강용중(보고자료)
6. 상장기업의 리스트럭처링 유형별 성과분석-연세대학교 경영연구소
7. M&A와 구조조정 신익균 (더난출판-1998년)