[인사행정] 인사행정의 의의

목차

Ⅰ. 인사행정의 개념
Ⅱ. 인사행정의 목적
Ⅲ. 인사관리와의 차이
Ⅳ. 인사행정상 주요 가치
(1) 관리자의 지도력
(2) 행정능률성
(3) 국민대표성
(4) 공무원의 권익보호
Ⅳ. 인사행정의 내용
(1) 채용
(2) 능력발전
(3) 사기
(4) 인사행정의 기초와 근무규율

본문내용

Ⅳ. 인사행정상 주요 가치

인사행정의 발전을 위해서는 이를 위한 기본적인 지침 또는 이념 및 지도정신이 있어야 할 것이다. 인사행정상의 주요 가치 중에는 관리자의 지도력, 행정의 능률성, 국민대표성, 공무원의 권익보호 등이 있으며, 이러한 주요가치는 시대의 변천과 각국의 정치와 행정상황에 따라 다르게 주장되었으며 가치 상호간에는 가치갈등적 성격을 갖고 있다.

(1) 관리자의 지도력
이 가치는 엽관주의와 정실주의가 지배하고 있던 시기에 중시되었던 가치로서, 이 당시의 관리자는 정부에 대한 자신의 관리력 및 통제력을 극대화하기 위하여 자신과 정의적 관계가 있던 사람들을 공무원으로 임용하였다. 우리나라의 경우에도 권위적이며 정실주의적 행정으로 전통적으로 관리자의 지도력을 중시하였던 적이 있다.

(2) 행정능률성
행정능률성은 실적주의 인사행정에서 강조되었던 가치로 엽관주의와 정실주의로 인한 행정의 모든 폐혜와 비능률을 극복하기 위해서는, 보다 능력있는 사람을 공개경쟁시험을 통해서 임용해야 한다는 것이다. 실적주의에서 개인의 능력은 지식, 학력, 경험 등으로 측정되므로 능률성이 강조되던 이 때에는 공개경쟁시험, 근무성적평정 등이 중요시되었다.

(3) 국민대표성
행정의 능률성을 강조하기 위해 도입된 실적주의도 공직의 국민대표성이라는 가치에 부딪히게 되었는데, 여기서 국민대표성 또는 대표관료제란 글자 그대로 직업적․계급적․지역적배경으로 보아 그 각각의 계층이나 집단을 대표한 것이나 다름 없을 만큼 비교적 고르게 임용된 사람들로 구성된 관료제라 할 수 있다.

참고 자료

없음