[인사관리] 이직의 원인 및 성공적 관리방안
- 최초 등록일
- 2004.11.22
- 최종 저작일
- 2004.11
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소개글
A+ 받았음... ^_^
인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.
적정이직률 산출 그래프도 도출시키며 신경을 썼습니다.주제에 맞게끔 깔끔하게 작성했다고 자부합니다.
즐거운 하루되십시요.
목차
Ⅰ. 서
1. 이직의 의의
2. 이직관리의 중요성
Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직
Ⅲ. 이직의 기능 및 비용
1. 이직의 순기능
2. 이직의 역기능
3. 자발적 이직의 비용
Ⅲ. 이직의 원인
1. 적정이직률
2. 이직원인
Ⅳ. 이직대책
1. 이직의 이유에 대한 조사방법
2. 자발적 이직에 대한 대책
3. 비자발적 이직에 대한 대책
4. 정년과 관련된 시책 이용
ⅴ. 결론
본문내용
Ⅲ. 이직의 원인
기업이 이직관리를 효율적으로 하기 위해서는 우선 적정이직률에 대한 검토가 있어야 하고 이어서 해당기업의 이직률이 적정수를 벗어나 기업에 비효율성을 가져다 줄 경우 이직의 원인을 분석하여 이직률을 줄일 수 있는 대책을 강구해야 한다.
1. 적정이직률
이는 기업이 부담해야 하는 이직비용과 인력보유비용의 합이 최소가 되는 곳에서 존재한다. 따라서 해당기업의 이직률이 적정이직률을 초과하게 되면 이직관련총비용이 증가하여 결국 조직유효성이 저하된다.
2. 이직원인
과도한 이직률이 조직유효성을 저하시킬 때 기업은 우선 이직원인을 규명하여 이를 개선함으로서 이직률을 낮출 수 있다.
1) 외부환경요인
종업원 개인이 어떤 이유에서든 기업에 대하여 불만을 갖고 있을 때 이 불만이 이직으로 연결되는데 이 경우 그가 선택할 수 있는 조직의 수가 결정적으로 영향을 미친다.
참고 자료
없음