다음의 자료(몰입의 중요성과 동인 몰입 오합지졸과 정예군 가른다)를 읽고 다음의 내용으로 작성하시오

목차

Ⅰ. 서론 : 몰입의 중요성과 동인 내용요약

Ⅱ. 본론
1. 몰입의 딜레마의 개념
2. 몰입의 딜레마로 인해 위기에 처한 기업의 사례
3. 몰입의 딜레마를 최소화하기 위한 기업 전체 차원의 대응방안

Ⅲ. 결론 : 몰입의 딜레마를 해결하고 선순환적인 효과를 얻기 위한 자신만의 의견

Ⅳ. 참고자료

본문내용

몰입이란 직원이 자신이 근무하는 기업의 성공을 위해 자발적으로 추가적인 시간, 지력, 에너지를 투입하는 상태를 말한다. 조직 몰입은 구성원들이 자신의 조직에 깊은 애착과 소속감을 가지고 조직의 목적과 성과를 실현하기 위해 자신의 주도성과 창조성을 발휘하는 적극적인 노력을 하는 것을 의미한다. 업무 몰입도가 높은 직원은 인지, 정서, 행동 등 3가지 측면에서 그렇지 않은 직원과 차별적 행동 양식을 보인다. 첫째, 인지적 측면에서 몰입도가 높은 직원은 기업의 목표를 신뢰하고, 가치를 이해하며, 자신이 속한 부서가 어떻게 기업의 성공에 기여하는지를 이해한다. 따라서 이런 사람은 그렇지 않은 사람보다 업무 성과와 효율성이 높을 수밖에 없다. 둘째, 정서적 측면에서 몰입도가 높은 직원은 자신이 일하는 회사가 업무에 최선을 다해 일할 수 있도록 격려한다고 믿는다. 또 지인에게 자신의 회사를 일하기 좋은 직장이라고 추천한다. 셋째, 행동적 측면에서 몰입도가 높은 직원은 개인과 기업의 성공을 위해 일반적으로 요구되는 수준보다 더 노력을 기울여 업무를 수행한다. 업무 몰입의 중요성을 살펴보면 다음과 같다. 변화가 일상이 되어버린 우리시대에 조직적인 관점에서 조직 몰입은 기업이 경쟁력을 유지하기 위한 전제조건인 조직적인 민첩성과 적응성을 높이기 위해 반드시 선행되어야 한다. 업무 몰입은 개인 업무 성과와 조직의 업무 성과에 긍정적 영향을 미친다. 또 몰입은 직원들에게서 창의적 에너지를 끌어내는 역할도 한다.

참고 자료

몰입의 중요성과 동인 : 몰입, ‘오합지졸’과 ‘정예군’ 가른다. 동아비지니스리뷰. 2009
‘몰입의 순간’을 놓치지 말아라. 동아비지니스리뷰. 2009
[아침을 열며] 명예퇴직과 기업 경쟁력. 2014. 8. 21. 한국일보