인적자원관리 수업보고서 '이직관련'

소개글

경영학 수업중 인적자원관리수업에 제출한 레포트입니다.
A 학점받는 레포트이니 쓸만할거 같네요 ... ^^

목차

기업을 택할 것인가, 버릴 것인가?
사회적 이슈로 떠오른 기업의 이직에 관하여
제1장 서론
제1절 연구목적 및 배경
제2절 연구방법
제2장 본론-1
제1절 이직의 정의와 문제 접근
제2절 이직의 4대 분석
제3절 이직으로 인한 피해

본문내용

제1장 서론
제1절 연구목적 및 배경
우리 학교 대학생들 중 다른 대학으로 편입을 하거나 자퇴를 한 학생의 수는 얼마나 될까? 지금 당장 생각해 보아도 여러 명의 친구들이 생각날 것이다. 우리 팀이 조사한 바로는 한 해에 거의 50~60명의 학생들이 선문대 경영학과라는 타이틀을 내놓는다고 한다. 물론 편입을 하려다 실패하고, 다른 살길을 찾지 못해 졸업장이라도 따려는 학생의 수까지 합치면 이 수치는 상당 할 것이라 생각된다. 그럼 왜 선문대 경영학생들은 다른 학교나 다른 진로를 선택할까? 학교에 대한 자부심 부족, 긴 통학시간으로 인한 자기 시간 부족, 수업 프로세스에 대한 불만족, 원만치 않은 교우관계, 내지는 자기 역량을 자기가 원하는 만큼 키워 나갈 수 없다는 생각들로 선문대 경영학과를 포기한다. 이러한 현상들이 취업에 있어서도 큰 문제로 자리 잡고 있다.
기업은 우수 인재 확보를 위한 노력을 가속화하고 있다. 각 기업들은 보다 자질이 뛰어나고 역량 있는 인재들을 선발하기 위해 막대한 비용을 들여 채용 틀을 다시금 만들 뿐 아니라 여러 단계를 거쳐 검증된 인재를 뽑을 수 있도록 스크린 과정을 엄격히 하는 등 각고의 노력을 기울이고 있다.
그러나 문제는 이렇게 많은 노력을 기울여 어렵게 뽑은 인재들이 입사한지 얼마 지나지 않아 쉽게 회사를 떠나버린다는 것이다. 최근 취업 포털 사이트 인쿠르트 가 대기업 81곳을 대상으로 조사한 바에 따르면, 신입사원 약 30%가량이 1년을 채우지 못하고 이직하는 것으로 나타났다. 한 조사에 따르면 신입 사원 이직에 따라 조직이 부담해야 하는 비용은 채용 및 교육에 투자된 비용, 대체 인력 탐색 비용, 업무 차질에 따른 기회 손실 비용 등을 포함하여 해당 인력의 1년 연봉 수준에 해당한다고 한다. 때문에 확보한 신입 사원들의 이직을 막는 것이 인재관리 중 가장 큰 투자 수익을 내는 것이라는 이야기까지 나오기도 한다.
즉, 기업의 모집이나 채용, 교육 및 훈련, 인사고과에서 보상, 복리후생과 비교하여 이직관리를 결코 소홀히 볼 수 없는 상황에 까지 이른 것이라 하겠다. 그러나 아직까지도 대부분의 기업들은 이직관리의 측면을 그리 심각히 여기지 않는다. 한 조사에 따르면 국내 인사 담당자의 약 60%가 떠나겠다는 신입 사원을 잡지 않는 것으로 나타났다. 물론, 마음을 잡지 못하고 작은 유혹에 쉽게 흔들리는 신입 사원을 유지하는 일이 쉽지는 않겠지만, 이러한 마인드로는 신입 사원의 이직률이 더 높아지는 것은 시간문제일 뿐이다. 결과적으로 이직률의 상승은 새로운 인원충원에 비용을 발생시키는 것이며, 일을 더욱 번거롭게 만들고 시간을 배로 들게 하는 소모적인 일이 될 수밖에 없는 것이다.
회사에 대한 자부심이 어느 정도 있는 대기업이 수치가 이러한데, 중소기업들의 이직률은 어떻게 하겠는가? 대략 짐작이 가는 부분이다. 요즘 같은 취업 대란에 배부른 소리로 들릴지 모르지만 인재들의 취업관이 바뀌어가고, 기업의 입장에서도 지금 현재 처해 있는 상황이고 꼭 해쳐 나가야 할 난관이라 볼 수 있다. 이러한 신입사원의 이직이 점점 증가하는 추세에서 우리 팀은 이직의 정의, 원인과 함께 이직의 현상과 더불어 이에 따르는 문제점을 고찰하고 이에 대한 대안을 삼성의 사례와 함께 제시하고자 한다.
제2절 연구방법
본 연구는 다음과 같은 과제를 설정하고 이를 이론과 사례를 통하여 알아보고자 한다. 첫째, 인적자원관리에서의 이직에 대한 이론을 선행 연구들을 통해 알아보고 이직관리를 위한 방법론적인 이론을 연구한다. 둘째, 현재 이슈가 되는 다양한 이직 자료들을 토대로 현황을 파악한다. 셋째, 국내 삼성 기업의 내용을 통하여 이직관리의 이해를 높이고 초기이직에 어떠한 노력을 하고 있는지 분석한다.
본 연구의 구성은 첫째, 이직에 관련하여 선행되었던 연구들을 토대로 이직관리에 대한 이론을 이해하고 이를 바탕으로 이직관리의 중요성과 필요성을 제기하였으며, 둘째, 현재 이슈화 되고 있는 신입사원의 이직문제와 현황, 그 이유들을 살펴봄으로서 이직관리의 현황을 알아본다.

참고 자료

田贊烈, 『韓國內外의 離職關聯 硏究動向에 관한 考察』, 한국전통상학회, 한국전통상학연구 (제8집), 1995.
李鎭奎, 『戰略的 · 倫理的 人事管理』, 博英社, 2005.
태원유, 『퇴직관리의 문제점과 개선방향』, 삼성경제연구소, 2001. 5. 7
한국개발공사, 『국내 기업의 교육훈련비』, 2000. 7

동아일보, 『中企 첫 취업 8.8% “대기업 옮겼어요.”』, 2006. 4. 27.
『대졸 中企 취업자 81% 2년내 이직』http://www.donga.com, 2006. 4. 26.
한국경제, 『[아웃 플레이스먼트] “해고 6개월前...함께 준비합시다.”』, 2003. 1. 21.
주간동아, 『“경력관리 내 맘대로…일할 맛 』, 2001. 9. 27.
『삼성 “한번 임원은 영원한 임원”』, 2005. 4. 25.
경제신문, 『신입사원 66.8%, 입사 1년내 회사 떠나"』, 2005. 5. 23.
시사파일, 『대기업, 최근 1년간 신입사원 평균이직률 12.1%』, 2005. 12. 21.
서울경제, 『글로벌 기업 인재이탈 방지 `당근` 전략』, 2006. 3. 30.
휴넷, 『신입사원의 이직 원인과 방지책』http://www.hunet.co.kr, 2006. 3. 3.


삼성 SDI 제 45기 OOO신입사원과의 인터뷰

한겨레21, http://h21.hani.co.kr,『이직은 자유, 매너는 필수!』, 2006. 3. 8.
대한상공회의소, http://www.korcham.net,
『대학생 인턴제에 대한 기업인식 조사』, 2005. 6. 23.
『경력개발제도 운영 사례와 시사점 보고서』 2005. 4. 1.
『2030세대가 원하는 좋은 직장 실태조사』 2004. 12. 15.
LG경제연구원, http://www.lgeri.com, 『신입사원 이직을 막아라.』, 2005. 1. 25.
『유능한 부하를 잃지 않는 상사』 2006. 4. 27.
삼성전자 홈페이지, www.sec.co.kr
삼성경제연구원, http://www.seri.org,『핵심인재 확보·양성 전략』, 2002. 6. 19.
삼성인적자원개발센터(SAMSUNG HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT CENTER), http://fresh.edusamsung.com/new_index.htm