[경영] 리스트럭처링

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목차

Ⅰ. 서 문

Ⅱ. 본 문
1. 리스트럭처링이란?
(1)리스트럭처링의 이해
(2)리스트럭처링의 모형

2. 리스트럭처링의 방법
(1)필요성 인식
(2)비전 및 미래목표의 잠정적 설정
(3)전략사업단위의 설정
(4)환경분석
(5) 선도경쟁기업의 전략집단화 및 벤치마킹
(6) 고객분석
(7) 자사분석
(8) 리스트럭처링 방향의 도출
(9) 세부적인 신규사업의 선정
(10) 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
(11).리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래목표의 수정

3. 한국기업의 리스트럭처링 방향 및 전략
(1) 한국기업의 리스트럭처링 방향
(2) 한국기업의 리스트럭처링 전략

Ⅲ. 결 론

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 문
급변하는 세계의 흐름 속에서 기업이 살아 남기 위해서는 시대와 상황에 맞게 그 변화에 적응하고 변화를 주도할 수 있는 역량을 지녀야 한다. 매일매일 가속화되고있는 경쟁은 모든 기업들을 더 많은 위기와 더 많은 기회에 노출시키고있다. 이러한 요인들에 의해 기업은 생존과 성장을 위해 필수 불가결한 경영혁신이 필요하게 되었고 이에 따른 많은 혁신 기법들이 등장하게 되었다. 본 1조는 경영혁신의 기법 중 주된 하나인 리스트럭처링에 대해서 살펴보고자 한다.
처음으로 1부에서는 리스트럭처링의 정의와 특성 목적 그리고 모형들을 알아보도록 한다.
2부에서는 리스트럭처링의 방법과 실례에 대해 살펴보도록 한다.
그리고 마지막 3부에서는 한국기업 리스트럭처링의 방향 및 전략에 관해 살펴본 후 결론을 맺고자 한다.

Ⅱ. 본 문
1. 리스트럭처링이란?
(1) 리스트럭처링의 이해
1)리스트럭처링의 정의
리스트럭처링이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미하는 것으로, 기업차원에서는 일반적으로 사업구조의 재구축, 즉, 사업의 통폐합, 재편, 철수, 특정부문의 분리 µ 독립, 기존사업분야의 포기, 또는 새로운 사업분야의 개척 등, 사업구조에 있어서의 리뉴얼(renewal)을 말하며, 넓은 의미로는 타기업의 흡수합병, 글로벌화의 실천에 따르는 구조적 변화 및 새로운 조직문화의 창조 등도 포함하는 개념으로 사용되기도 한다

참고 자료

◊ 신건호 외 3명, 『21세기 기업경영혁신』,2002, 학문사
◊ 이광현, 『21세기 기업생존전략』,2002, 도서출판 석정
◊ 이광현, 『글로벌 전략』,2001, 도서출판 석정
◊ 장세진, 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』,2001, 박영사
◊ 이학종, 『경영혁신과 조직개발-현대기업의 전략적 변신관리-』2003, 법문사
◊ 어윤대 외 2명,『전략경영』,1996,학현사
◊ 강신규 외 4명,『경영학 원론』,2002, 형설출판사
◊ 니와 데츠오, 『경영전략』, 2001, 도서출판 새로운제안