리스트럭처링 전략사례 미쓰비시화학 PPT(경영전략, 리스트럭쳐링기업사례, RESTRUCTURING)

목차

1. 미쓰비시화성과 미쓰비시유화
2. 합병사유
3. 조직체계

본문내용

1. 미쓰비시화성과 미쓰비시유화
미쓰비시화성과 미쓰비시유화는 리스트럭처링의 최후 카드인 합병을 추진
-> 미쓰비시화학

형식적으로는
가장 완벽한 리스트럭처링을 추진했다는 평가를 받음
일본 유화업계에 리스트럭처링 및 업계재편을 향한 행보를 재촉하는 계기를 마련한 것으로 평가되고 있다.

2. 합병사유
하나, 업계의 구조불황 지속으로 유화업계가 적자를 지속해 80년대 초반의 적자액을 능가했기 때문( 미쓰비시화성 및 미쓰비시유화의 적자누계액은 약 640억엔으로 추정 )

둘, 미쓰비시유화는 석유화학 전문기업이기에 적자를 보전할 수 있는 사업기반이 없고 92년 제2기 NCC(투자액은 1100억엔)가 업계전반의 과잉설비 때문에 수익실현이 어려워 자력으로는 사업성을 회복하기가 어렵다고 판단했기 때문

참고 자료

없음