[조직행동론] 개인과 조직의 관계

소개글

파워포인트라서 본문을 넣기가 어렵네요..
도형이나 그림등이 있어서리...^^;

목차

1. 조직사회화
1) 조직 사회화(Organizational Socialization)의 의의
2) 조직 사회화와 스트레스
3) 조직 사회화의 결과
4) 조직 사회화의 성향

2. 피드백과 노출을 통한 관리능력 개발
1) 자기인지에 대한 모델
2) 피드백과 노출을 통한 관리능력 개발
3) 피드백과 노출의 효과
4) 피드백과 노출의 기준

3. 멘토링 프로그램
1) 멘토링 프로그램의 의의와 목적
2) 멘토링 추진단계

4. 집단의사결정의 특성
1) 집단의사결정의 특성
2) 집단의사결정의 병폐적 현상
3) 집단의사결정기법

본문내용

*조직 사회화(Organizational Socialization)의 의의
개인이 조직에 들어와서 적응하는 과정은 사회(socialization)와 개인화(individualization)의 갈등이라고 할 수 있었다.
1) 사회화 : 개인이 조직에서 요구하는 가치와 규범을 수용하는 과정을 의미
2) 개인화 : 개인이 자신의 가치와 규범을 조직 내에서 주장하여 조직의 가치와 규범에 영향을 미치는 과정을 의미
동조(conformity) :과거의 개인이 어떤 조직에 들어가 구성원이 되면 개인의 특성은 가능한 억제하고 조직의 특성을 잘 받아들이고 이에 적응하는 것을 조직 구성원의 미덕으로 여겼다. 창조적 개인주의(creative individualism) : 오늘날 같은 다원화된 사회에서는 개성과 다양성을 존중하여 조직구성원은 개성도 살리고 자신의 특화된 능력을 살리고 조직 전체와 조화도이룰 줄 아는 유형이 성공한다.
*조직 사회화의 성향
조직차원에 모집, 선발시 조직의 목표에 가장 적합한 지원자를 선택해 교육하는 것은 조직사회화에 반드시 필요하다. 이때 개인과 환경간에 ‘적합’한 두 가지 기본적 인 요일을 알아
보자. 첫째, 직무의 욕구와 개인의 능력 및 기술이 부합되는가 하는 것.둘째, 조직에 의해 제공된 보상과 개인의 가치 맟 요구가 부합되는가 보는 것.

참고 자료

없음