인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안

소개글

과목명 : 인간관계론
주제 : 인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직의 가치와 개인의 가치에 대한 정의
2. 조직의 가치와 조직 행동 간의 관계
3. 조직 가치와 개인가치가 충돌하는 사례 및 해결방안
4. 협상과 조정, 중재를 통한 분쟁 해결 및 조직의 가치와 개인의 가치의 일체화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

갈등이란 어디에나 존재하는 것을 뜻하는데 두 개 이상의 상반된 경향이 동시에 존재해 어떤 행동을 해야 할지 결정을 못하는 것을 뜻한다. 갈등의 본질은 우선 피할 수 없는 자연스러운 것이고 긍정적일 수도 혹은 부정적일 수 있다. 전자의 측면으로는 갈등이 있기 때문에 잠재적 문제나 안건, 관심사가 공개돼 개인과 그룹간의 의사소통이 증가한다는 점과, 더 잘해보겠다는 의욕이 생김으로 창조적 대안이 발생, 혹은 갈등이 잘 해결됨으로써 상호관계가 깊어지고 동참의식이 생기게 된다.
따라서 이러한 갈등에 대한 해결방안에 있어 협상과 조정, 중재의 개념을 통해 논의해보고자 한다. 조정, 중재와 같은 단어는 법적인 경우에만 연관되는 말 같지만 우리 삶 가운데 사회문제로 치닫게 되는 갈등에도 이러한 협상과 중재, 조정이 필요한 경우가 많기 때문이다. 본론에서 우선 조직의 가치와 개인의 가치에 대한 정의와 조직 가치 및 조직 행동 간의 관계에 대해 알아보고 조직과 개인의 가치가 충돌한 사례를 통해 해결방안에 대해서 논의해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 조직의 가치와 개인의 가치에 대한 정의

조직의 가치는 조직이 지향하는 신념과 무엇이 바람직한가에 대해 조직 구성원들 사이에 공유된 신념이다. 조직의 가치는 즉 모두가 공유하는 공통된 가치를 뜻하며 동시에 조직 문화의 핵심 요소다. 개인과 조직 간의 적합성에 대한 다양한 연구 중에서 조직의 문화와 가치, 개인의 가치와 성격 등이 유사할수록 조직의 성과가 보다 향상되는 경향이 있다는 연구가 있다.
조직이 공유된 가치를 갖게 되는 것은 조직이 진정으로 원하는 목적을 정할 때 시작되는데 이것은 대게 목적이나 비전, 방향에 명시적이거나 묵시적으로 나타나게 된다. 이러한 비전과 목적, 방향성이 진실되게 장기간에 걸쳐서 추구되게 되면 가치의 경향성이라 할 수 있는 가치관이 조직에 생겨나게 되고 여기에 있어 개인의 가치가 이러한 조직의 가치관을 자연스럽게 내면화하게 되며 공유 가치가 형성되게 된다.

참고 자료

조직행동과 조직설계 최중락 저 | 상경사 | 2018.11.19
조직행동 임창희(대학교수) 저 | 비앤엠북스 | 2018.02.28