인사관리
- 최초 등록일
- 2003.10.22
- 최종 저작일
- 2003.10
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소개글
인사관리 핵심인재 프리젠테이션 자료 입니다.
목차
1. 핵심인재 양성의 필요성
2. 핵심인력관리 방법
스웨덴 볼보사의 핵심인력 관리 사례
본문내용
.미래의 CEO를 양성하기 위한 수종형 인재
.인사전문가, 영업전문가, 기술전문가, 전략전문가 등 잘 할 수 있는 분야에서 두드러진 인재 즉 전문가형 인재
.창조력이 뛰어난 특이인재 (초일류기업들이 혈안이 되어 찾고 있는 인재유형이다.)
2)핵심인재관리 모형의 변화
폐쇄적인 피라미드 모형에서 개방적인 로터리 모형으로 변화
.피라미드모형
제 1단계: 후보자들을 확인하고, 그들의 동료들로부터 분리, 선발한다.
새로 선발된 핵심인재 풀 형성: 엘리트 대학 추신자 및 공식/비공식적으로 고 성과자라고 지목되거나, 동료들로부터 구분이 되는 3~8년 경력의 미래를 위해 육성을 해볼만한 인재를 중심으로 핵심 인재 후보군 구성
제 2단계 : 처음 몇몇 보직을 성공적으로 수행하고, 미래의 리더 감으로 확고한 위치를 점하는 인물에 대한 훈련/개발, 흔히갷omers"로 불리우며 10~15년간에 걸쳐 중요 보직을 거친 인재들이 중심이 된 핵심인재군 형성
제 3단계: 기업이 육성하는 후계자, 중용한 리더쉽 직책을 맡길 원하고, 그것을 위해 어떤 희생도 각오하고 있고, 높은 수준의 리더로서의 자질을 보유한 정예 핵심인재를 중심으로한 최고 경영자 후계자군
.로터리 모형
로터리 모형은 어느 곳 어느 방향에서건 진입과 퇴출이 가능한 모형으로써 개방형 모델이다. 지금까지는 순혈주의를 중심으로 공채가 아니면 CEO양성 대상에도 끼이지 못하는 폐쇄형이 주류를 이뤄왔으나 이제는 경력사원 뿐아니라 중도입사자, 경쟁사의 Scout대상자까지 그 폭을 넓히고 있고 그 추세는 더욱 빠르게 진행되고 있다.
참고 자료
없음