[경영] 전략적 선택이론

목차

1. 전략적 선택이론의 상황이론 비판
2. 전략의 개념
3. 챈들러의 전략이론
4. 차일드의 전략적 선택이론
5. 전략의 선택 및 수행
6. 전략적 선택이론의 비판

본문내용

조직연구의 여러 가지 사고의 흐름상 상황이론은 시스템 구조적 관점을 취하고 있으며, 환경·기술·규모 등과 같은 상황변수가 조직구조를 결정한다고 하는 단순하고 결정론적인 관점을 강조하고 있다. 이러한 결정론적 인간본성에 대한 가정에 따라 미시적 차원의 분석수준에서 조직현상을 연구하는 상황이론의 관점에 경쟁적인 패러다임으로 등장한 것이 전략적 선택이론이다.

1. 전략적 선택이론의 상황이론 비판
① 이윤과 효율성만이 조직의 주도권을 잡고 구조를 결정하는 사람들의 유일한 이해대상이 아니다.(자율성 또는 안정성과 같은 이윤 이외의 다른 것들을 경영자는 추구한다.)
② 상황은 고정된 것도 아니고 조직구성원에 의해서 만들어질 수 있는 대상이다.(환경의 객 관적인 특성과 환경의 특성에 대한 경영자의 지각과 평가가 반드시 일치하는 것은 아니며 조직에 있어서 환경은 심리적 인지적 현상에 지나지 않는다.)
③ 결정론적 편견의 강조로 환경조건의 통제에 단순한 적응만을 강구하게 되기 때문에 적극 적 대응전략을 제시하지 못한다는 점과 조직-환경간 매개작용을 하는 경영자의 역할을 고 려하지 않았다.

참고 자료

없음