국방경영전략_1. 거래비용이론을 적용하여 기업의 수직적 통합 전략에 대해 논술하라 2. 구조조정전략에 대해 논술하라 3. 태동하는 산업에서의 경영 전략에 대해 논술하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 기업의 수직적 통합 전략
2) 구조조정전략
3) 태동하는 산업에서의 경영전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경영전략은 희소한 자원 배분과 기업에게 경쟁우위를 창출하면서 유지시켜 줄 수 있는 주요 의사결정이다. 이러한 경영전략의 주된 목적은 환경적응을 통해서 경쟁적 우위 확보하는데 있으며, 경쟁자와의 상대적 관점에서 역동적으로 수익성 재고와 조직의 능률화 등을 추구하는 것이다. 따라서 경영전략은 처음 수립한 계획이 그대로 달성되는 경우는 별로 없으며, 오히려 현장에서 고객의 니즈를 바로바로 파악하여 우발적으로 만드는 임기응변이 더 큰 효용을 창출한다. 그러면 거래비용을 적용한 기업의 수직적 통합전략, 구조조정정략, 태동하는 산업에서의 경영전략에 대해서 다음과 같이 구체적으로 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1) 기업의 수직적 통합 전략

기업의 수직적 통합은 해당되는 기업이 전후방의 수직적 가치사슬 중에서 어디까리를 그 내부 활동의 범위로 통합할 것인가를 결정하는 전략이다. 수직계열화, 원재료, 부품 공급부문을 확보하려는 것이 후방통합이며, 이와 다르게 도소매유통부문의 소유권과 통제능력의 확보를 전개하는 것이 전방통합이다. 이러한 기업의 수직적 통합은 기본적으로 핵심활동과 핵심 사업을 강화하거나 보호하기 위해서 실행되며, 예를 들어 토요타가 상당수 부품 공급업체 등을 자신의 계열사로 편입한 것도 완성자의 품질을 강화하고 통제하려는 기업의 수직적 통합에 해당된다.

참고 자료

문경섭 저, ‘브랜드의 글로벌화를 통한 한국기업의 세계시장 진출전략에 관한 연구’, 순천향대학교 대학원 : 충청남도 , 2011,
조광철 저, ‘수직적 통합이 계열기업의 원가구조와 수익성에 미치는 영향에 관한 실증연구’, 부경대학교 대학원 : 부산, 2008
최철 저, ‘기업구조조정 시장의 활성화 방안에 관한 연구’, 창원대학교 경영대 학원 : 경상남도, 2017