[간호관리] 간호관리-인력개발

등록일 2003.09.26 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

Ⅰ. 목적 ․ 필요성 ․ 효과

Ⅱ. 인력 개발의 유형 (1) - 대상자에 의한 분류
1. 예비교육 (Orientation)
2. 실무교육
3. 보수교육
4. 특수교육

Ⅲ. 인력 개발의 유형 (2) - 장소에 의한 분류
1. 직장 내 교육훈련 (on-the job training : OTJ)
2. 직장 외 교육훈련 (off-the job training : off-JT)

Ⅳ. 교육 방법 및 보조자료
Ⅴ. 교육 프로그램 작성 시 유의사항 및 평가

본문내용

1. 목적
① 직원들이 개발된 새로운 지식과 기술을 습득함으로서 현재 능력과의 격차를 없애기 위함
② 승진의 기회를 가지지 못한 직원들이 인력개발 프로그램을 통해 더 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기 위함
③ 직원의 이직률을 줄이고 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함

2. 필요성
① 간호사들을 여러 가지 변화에 적응하도록 돕기 위해서는 새로운 지식과 기술의 확보가 필요하다.
② 대한병원협회 및 대한간호협회의 실무표준에서 전체 간호직원에게 만족스러운 실무교육 을 제공하도록 요구하고 있다.

3. 효과
① 생산성 증가 ( → 양질의 간호제공, 간호사들의 실적 증가)
② 근무태도, 습관, 행위에 영향
③ 사기양양, 자신감, 이직률 감소 ( → 최신의 간호기술을 시행할 수 있으므로)
④ 간호사의 격차 최소화에 도움

참고 자료

․ 변창자 외, 간호관리학 총론, 수문사, 2002
․ 지성애 외, 병원 간호관리학, 수문사, 1990
․ 지성애 외, 간호관리학 Ⅱ, 수문사, 1996
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