유니클로 경영과 마케팅전략

소개글

유니클로 UNIQLO 전략사례연구 ( 유니클로 SWOT분석*마케팅전략*경영전략분석및 유니클로 문제점과 해결방안제안) 보고서입니다.

목차

1. 유니클로 UNIQLO 기업소개

2. 유니클로 시장상황분석
(1) 5 force model 분석
(2) 국내 SPA시장의 성장

3. 유니클로 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 유니클로의 경영전략
(1) 저원가전략
(2) 고품질전략
(3) 글로벌 확장전략
(4) 글로벌 유통전략
(5) 광고전략
(6) 판매전략

5. 유니클로 주요 마케팅전략
(1) CSR 마케팅
(2) SNS활용 마케팅
(3) CRM 마케팅전략

6. 유니클로의 문제점과 해결방안제안
(1) 유니클로의 문제점
(2) 해결방안 제안

본문내용

아시아의 대표적인 SPA브랜드로 일본의 UNIQLO는 중저가의 캐주얼 브랜드로 새로운 스타일과 마켓 창조, 무색의 이지 캐주얼 전개, 가격혁명을 가져온 글로벌 저비용 조달체계, 철저한 표준화에 의한 저비용 시스템 등으로 단기간 내에 일본 시장에서 성장하였다.
ZARA, H&M의 다양한 디자인과 젊은 타겟을 목표로 하는 시장과 달리 유니클로는 남녀노소 폭 넓은 고객층을 이루고 있고, 유통방식도 인터넷 쇼핑몰부터 대형 할인 마트, 가두점, 백화점 까지 다양하게 분포하고 있다.
런칭 첫 해 8개 매장으로 시작해 롯데백화점, 롯데마트를 기반으로 급속도로 유통망을 늘렸고 매 해 평균 60%의 매출 신장을 기록해 왔다.
2014년 기준으로 매출이 약 6,940억원에 영업이익이 687억원 (영업이익률 9.9%), 2015년에는 매출이 5,049억원에 영업이익이 642억원 (영업이익률 12.7%)으로 불과 10년이 채 안되어 놀라울 만한 실적을 보여주고 있다.
특히 한국에서 100개가 넘는 매장을 오픈하며 명실상부한 국내 시장의 SPA 1위 업체로서의 실적을 공고히 하고 있다.
유니클로는 저렴한 가격대와 베이직한 옷을 지향하면서 SPA브랜드의 지본조건이 패스트패션 컨셉을 도입하여 다섯 가지 특징을 제시하고 있다.
첫째, 유니클로의 옷은 언제 어디서나 누구라도 입을 수 있고 대중적인 아이템을 대중적 가격으로 모든 세대를 남녀지향으로 판매하고 있다.
둘째, 점포의 표준화, 매뉴얼 정비에 의해 전국의 어떤 점포에서도 동일 상품을 동일 서비스로 판매한다.
점포 레이아웃, 상품, 가격모두가 동일하다.
셋째, 전 세계의 정보를 수집하여 동경 하라주쿠의 디자인오피스에서 기획, 상품화하여 중국을 시작으로 동남아시아에서 OEM 생산을 실시, 전국의 자사점포에서 판매한다. 넷째, 단품을 싸게 대량으로 판매하여 한 품목을 지속적으로 개선한다.
이렇게 함으로써 캐주얼의 정석을 지향한다.
다섯째, 낭비를 줄인 창고형 점포로서 고객의 요구를 상품을 어떤 곳보다도 저렴한 가격으로 판매한다.

참고 자료

없음