자라 ZARA 경영,마케팅전략 사례

소개글

자라 ZARA SCM 도입전략과 자라 경영,마케팅전략 사례분석 및 자라 SWOT분석과 시사점에 대해 작성하였습니다.

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목차

1. 자라 ZARA 브랜드소개

2. SPA와 패스트패션에 대해

3. 자라 ZARA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. ZARA SCM 도입전략
(1) SCM 이란?
(2) ZARA SCM도입사례

5. ZARA 경영전략 사례
(1) 해외진출전략
(2) 매장운영전략
(3) 한국진출전략

6. ZARA 마케팅전략 사례
(1) 광고 및 홍보전략
(2) 차별화된 마케팅전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

7. 결론 및 시사점

본문내용

1. 자라 ZARA 브랜드소개
인디텍스 그룹의 최고매출 패션브랜드인 ZARA 자라는 H&M, GAP, 유니클로 등과 함께 SPA브랜드와 패스트패션을 대표하는 브랜드로서 2008년에는 자라코리아 라는 브랜드네님을 롯데쇼핑과 합작회사를 설립하여 한국시장에 진출하였다
또한 ZARA는 SPA 시스템에 기반을 두고 있으며 본사가 제품의 기획, 생산과 판매, 유통에 이르는 모든 과정을 일체화시켜 운영하고 있다.

2. SPA와 패스트패션에 대해
SPA의 특징은 소비자 지향성, 혁신성, 상품 기획 단계부터 점포의 VM전략 고려,상품의 트렌드성, 리드타임단축, 국제화, 유연한 기업철학으로 요약된다. 자라, H&M, 유니클로, GAP 등 최근 백화점 등 좋은 위치에 매장을 두고 있는 패스트 패션이 대표적이다.이들의 경쟁력과 성공요인은 패션성,저가격,신속성,신뢰성을 나타내는 FAST로 요약될 수 있다. 패스트 패션 기업들은 최신 유행을 빠르게 출시한다는 의미로 기획에서 생산,판매 전 과정에 대한 공급망 관리를 시스템화한 기업들을 일컫는다.

3. 자라 ZARA SWOT분석
(1) Strength
- 강력한 브랜드 파워
- 축적된 마케팅 노하우
- 세계 각지에 매장을 가지고 있는 세계적인 캐주얼 브랜드
- 전 세계를 아우르는 거대한 정보시스템(ITS) 구축

(2) Weakness
- 제품의 빠른 회전율로 인해 소비자의 재 구매 욕구를 충족시키지 못함- 매장내의 부산스러움과 많은 수의 고객관리가 미흡
- 다른 SPA브랜드에 비해 높은 가격을 책정
- 상대적으로 낮은 품질

(3) Opportunity
- SPA브랜드 시장의 성장
- 잠재력이 큰 아시아, 미국시장 확보
- 다양한 인종, 문화, 세대에 어울리는 제품
- 소비자들의 라이프스타일 변화
- 다양한 문화권

(4) Threat
- 저가 이미지 때문에 고가 브랜드로의 포지셔닝 어려움
- 각 나라에서 자신들의 문화와 취향에 맞는 SPA브랜드를 직접 만들고 있고 ZARA의 생산능력을 벤치마킹하고 있음

참고 자료

없음