SPAO 스파오 SWOT분석과 경영전략 사례

소개글

SPAO 스파오 SWOT분석과 경영전략 사례분석 및 SPAO 스파오 향후 마케팅전략 제시 레포트 입니다.

스파오의 현재상황과 마케팅전략에 살펴보고 한 발 더 나아가 새로운 발전방향을 정립하여, 스파오의 미래전략방향에 대하여 모색해 보았습니다.

목차

1. SPAO 스파오 소개

2. SPA브랜드의 특징

3. SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. SPAO의 경영전략 사례
(1) 제품차별화 전략
(2) 생산 및 유통전략
(3) 전략적제휴 전략 (with SM엔터테인먼트)

5. 향후 마케팅전략 제시

본문내용

1. SPAO 스파오 소개

국내 패션기업 이랜드에서 런칭한 스파오 SPAO는 SPA시장을 선점하고 있는 유니클로를 벤치마킹하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류를 제작하며 상대적으로 저렴한 가격을 앞세운 국내 최초 글로벌 SPA 브랜드이다.
스파오 SPAO는 남성, 여성, 캐주얼의류을 비롯해 신사복과 아동복 등의 다양한 카테고리를 제조 및 판매하고 있다.

2. SPA브랜드의 특징

SPA는 빠른 유행의 변화와 그에 따른 고객의 needs에 발 빠르게 대처할 수 있다. 의류 산업 특성상 유행에 민감할 수밖에 없는 의류 브랜드들을 고객 needs의 작은 변화에도 촉각을 곤두세우고 있다.
왜냐하면, 유행이 지나서 고객이 외면한 상품은 아무리 품질이 좋다고 해도 결국은 불량품에 불과하기 때문이다. 하지만, SPA는 제품의 기획에서부터 판매에 이르는 전 과정을 하나로 통합시켰기 때문에 다른 의류 브랜드들보다 적시에 대처를 할 수 있다. 매장에서 고객의 needs를 정확하게 판단하고 그에 맞는 제품을 기획, 제조하여 시간과 비용을 확실하게 절감할 수 있는 것이다.
그리고 제품을 저렴한 가격으로 고객에게 제공할 수 있다는 것이다. SPA는 사업의 모든 중심과 초점이 매장에 있고 제품의 제조, 유통 등 그 외의 단계는 모두 매장을 지원하는 구조로 이루어져 있다.
따라서, 다른 기업들보다 매장의 판매 정보를 신속하게 파악할 수 있으며 이는 곧 제품의 공급과잉 방지와 손실의 최소화로 이어져 제품 당 단위비용을 절감시킨다. 또한, 중간상을 거치지 않는 SPA의 유통과정도 제품의 가격을 낮추는 데 한 몫을 한다. 물가가 계속 치솟는 사회에서 가격 경쟁력이 앞선다는 것은 다른 의류 경쟁 브랜드에 비해 큰 매출 우위를 차지하게 된다.

3. SPAO SWOT분석

(1) Strength
- 이랜드라는 브랜드 파워
- 이랜드가 전국적으로 보유하고 있는 유통망
- 국내브랜드로서 시장적응 및 물류흐름이 유리

참고 자료

없음