간호관리학) 기획의 과정 • 유형

소개글

간호관리학) 기획의 과정 • 유형 관한 레포트입니다.
좋은 성적 거두시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획의 과정
2. 기획의 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 시나리오에서 00병원 ER에 근무 중인 3년차 간호사로서, 출근하여 인수인계를 마치고 환자상태를 파악한 후 전체회람을 살펴보는 중 인사이동이 부서이동을 원하는 사람은 수간호사와 상의한 후 지원하라는 공문을 확인한 후 수선생님께 찾아가 말씀드리려 한다. 이에 우리는 관리학적인 측면에서 기획의 과정과 유형에 대하여 좀 더 자세히 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 기획의 과정
- 기획과정에서 가장 중요한 것은 계획보다는 기획수립을 위한 합리적인 절차임
- 이 과정에서 더 중요한 것은 최적의 대안 모색 및 기획 과정의 합리적인 관리 및 운영
- 기획은 단계화 과정을 거치는데, 학자에 따라 여러 단계로 구분

쿤츠(Koontz, 1972)
- 목표의 설정, 기획과정의 설정, 대안적 행동경로의 모색과 시험, 대안적 행동경로의 평가, 행동경로의 선택, 필요한 파생경로의 수립 등 6단계로 구분
더글러스(Douglass, 1996)
- 사정, 목표설정, 목표수행, 평가의 연속적인 과정으로 설명

- 여러 관점으로 분류하고 있으나 서로 연관이 있고 흐름이 비슷함

1) 목표 설정
- 기획과정의 가장 기본적인 활동이 목표설정임
- 목표설정은 목표를 구체화하는 것인데 인력, 시설, 설비, 기술, 그리고 조직 등 능력의 범위 내에서 목표를 설정해야 하며 가용예산을 감안하고 또 시간적으로 가능한지, 윤리 나 사회규범에 적합한지 검토해야 하며, 계량도 가능해야 함
- 목표를 설정할 때 지속성 있고 합리적이며 명확한 목표가 수립되어야 함
- 조직 전체의 목표를 달성하기 위해 간호부는 세부목표와 부서별 정책을 수립하게 되고, 하부조직인 간호단위도 간호단위목표와 정책이 구체화 됨

2) 현황분석 및 문제확인
- 목표를 만족시킬 수 있는 상황을 정확히 분석하고 문제가 무엇인지 파악하고 확인
- 즉, 현재의 상황과 목표로 하는 미래 상황 사이의 차이점으로 발생할 수 있는 장 애요인을 규명하고 문제해결을 위한 한계점을 인지하여 계획수립 시 중요요소로 고려

참고 자료

김인숙 외(2012), 최신간호관리학, 현문사, pp. 77~84