간호관리 관리개념, 체계모형, 역량, 관리자, 관리이론, 이론적모델, 간호관리중재, 기획

목차

1. 간호관리의 개념
1) 간호관리의 개념과 체계 모형
2) 간호관리 역량

2. 관리이론
1) 관리이론
2) 간호관리학의 이론적 모델

3. 관리과정과 간호적용
1) 기획의 이해
2) 기획의 유형
3) 기획의 계층화

본문내용

1절 간호관리의 개념과 체계 모형

Ⅰ 간호관리의 개념

1. 관리의 정의
관리 : 드러커 “조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정” 마르키스와 휴스턴 “자원을 배치하고 조정함으로써 조직을 이끌고 지시하는 과정” 자원 : 인적자원 – 구성원들의 노동력
물적자원 – 제품이나 서비스를 생산하는데 직접적으로 사용하는 유형의 자원. 시설, 원재료, 공급품
재무자원 – 조직을 운영하는 데 소요되는 자본
정보자원 – 조직이 사업을 수행하기 위해 사용하는 자료 혹은 정보
체리와 제이컴은 보건의료자원을 노동력 – 간호사, 의사, 기술자, 약사, 행정가
자본 – 의료시설, 의료장비
토지 – 병원과 다른 시설이 차지하고 있는 실제 땅
기업가정신 – 보건의료사업과 새로운 사업을 시도할 수 있는 기술과 위험감수능력
보건의료자원이 희소하고 제한적이기 때문에 자원을 얼마나 잘 이용하느냐가 조직의 관건이 되는 것
관리란 ‘조직의 목표를 달성하기 위하여 자원을 이용하는 과정으로 기획, 조직, 지휘, 통제 등 관리기능 요구되는 것’

#관리와 리더십의 차이
리더십 : 다른 사람을 가이드하고 영향을 주는 능력
관리 : 목적달성을 위해 자원을 조정하는 것
리더 : 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향을 일을 하게 하는 사람
관리자 : 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람
- 리더십은 어떠한 그룹에서도 발휘할 수 있으나 관리는 조직이나 기관에 중점을 둠
- 관리와 리더십 간의 균형이 필요

Q. 관리에 대한 개념으로 옳은 것은?
- 관리는 시스템보다 사람에 중점을 둔다
- 관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 이용하고 인간에게 영향을 미치는 과정이다
- 관리는 개인의 목표를 달성하기 위한 과정이다

2. 간호관리의 개념
휴버 “간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 것”

참고 자료

없음