A+ 간호관리학 리더십보고, 간호관리자 리더십 유형 (관리 실습)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성과 목적
2. 문헌 고찰

Ⅱ. 본론
1. ㅇㅇ의료원 ㅇㅇ병동 간호 관리자의 리더십 유형
2. 관찰한 간호 관리자의 행동과 분석(행동이론에 근거하여)
3. 가장 이상적인 리더십
4. 나의 리더십 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성과 목적
질 높은 간호 서비스를 제공하며 효율적으로 조직의 목표를 성취하기 위해서 간호 관리자의 리더십은 매우 중요한 직무능력 중 하나이다. 다양한 조직마다 그 형태와 특성, 그리고 문화는 다르다. 때문에 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘할 때 그 효율성은 극대화 되어 질 높은 간호 서비스라는 조직의 목표 성취를 가능하게 한다. 따라서 중요성이 부각되고 있는 리더십의 유형을 파악하고 병원이란 조직에 맞는 이상적인 간호 관리자의 리더십 유형과 이론에 대해 다시 한번 학습해보려고 한다. 또한, 현재 실습 중인 병동의 수간호사의 리더십의 유형을 해석해보고, 나의 리더십에 관해 생각해보고자 한다.

2. 문헌 고찰
1) 리더십의 개념
- 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 또는 집단의 의욕을 고무하고, 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력

2) 최고, 중간, 일선, 간호 관리자의 역할
최고 간호 관리자
- 조직 전체뿐만 아니라 외부의 영향까지 살핌
- 조직의 목적 설정, 중간 관리자의 업무성과 모니터링
- ex) 충주의료원 간호부장

중간 간호 관리자
- 단위 부서의 일상적인 요구와 조직의 요구를 통합하는데 중점을 둠
- 일선 관리자의 지휘 및 감독
- ex) 충주의료원 병동 간호팀장, 충주의료원 외래간호팀장

일선 간호 관리자
- 단위 부서의 매일의 일상적인 요구에 중점을 둠
- ex) 충주의료원 22병동 000 수간호사 선생님

3) 리더십 이론
(1) 특성이론
- 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각한 이론

(2) 행동이론
- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정
- 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능한 행동

- 3 원론적 관점
: 화이트와 리피트 White & Lippit는 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여..

<중 략>

참고 자료

염영희 외(2020), 「간호관리학」, 수문사, 463p~504p
퍼시픽 학술편찬국, 「간호관리학」, 퍼시픽, 244p~255p
전은영(2016), “간호사가 지각하는 간호단위관리자의 서번트리더십이 간호사의 직무만족, 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향”. 석사학위논문. 군산대학교