[자원관리] 자원관리의 의의와 필요성, 자원사용전략

목차

Ⅰ. 자원관리의 의의

Ⅱ. 자원관리의 필요성

Ⅲ. MBO의 자원사용 전략
1. 자원의 감시
2. 자원의 보존
3. 자원의 조성
4. 자원의 공유
5. 자원의 할당
6. 자원의 극대화
7. 자원사용의 우선순위
8. 자원의 대체
9. 계획수립에 있어서 자원사용의 책임
10. 자원의 재생

본문내용

경영에 있어서 자원은 언제나 부족하다. 특히 21세기에는 이러한 자원부족 현상이 더욱 심화될 것이다. 따라서 실무경영자는 앞으로의 자원부족에 대비하여야 한다. 자원부족은 경영자로 하여금 더 많은 시간과 정력을 소비하게 만든다. 모든 회사는 경쟁적 지위를 유지하기 위해서 공급자로부터 부족한 자원을 가능한 한 최저의 비용으로 얻도록 노력해야 한다. 다시 말하면, 경영자들은 단기적으로는 생존을 위한 자원의 효율성 전략을 개발하고, 장기적으로는 자원보존을 위한 노력을 기울여야 한다.

1. 자원관리의 의의
자원관리는 회사의 목표달성에 있어서 물질적, 인적, 마케팅, 재무적 자원의 사용과 관련하여 절약과 능률을 높이기 위해서 설계된 공식적인 노력과 책임이라고 정의할 수 있다. 그러므로 자원관리는 자원을 다루고 사용하는 모든 경영자의 책임이 된다. 자원은 언제나 제한되어 있기 때문에 자동적으로 배치되지 않으며, 자원의 공급은 언제나 변화하는 경향을 보이기 때문에 자원을 어떻게 다루느냐에 따라 생산성이 크게 달라진다. 한편 자원에 대한 수요의 증가와 진부화로 인해 자원의 부족현상이 더욱 심화되고 있는데, 자원관리의 조직화는 이러한 변화를 확인․ 관리하는 데 있어서 매우 중요하다. 특히 복합기업에서는 자원의 수료증가와 함께 자원조달의 복잡화 현상이 나타나기 때문에 자원관리의 통합노력이 필요하다.
경영자의 능률성은 조직의 자원 활용 정도에 따라 달라진다. 만일 조직이 목표달성을 위해서 자원을 잘 사용하고 있다면 그 조직의 경영자는 유능한 것이며, 보다 적은 자원으로 목표를 달성할 수 있다면 그 조직의 경영자는 보다 유능하다고 발할 수 있다. 경영자가 한 분야에 대해서 자원을 할당한다는 것은 자동적으로 다른 분야에 대한 그 자원의 할당을 빼앗는 결과를 가져오게 되므로, 경영자는 효율적인 자원사용전략을 채택해야 할 것이다.
경영자가 관리를 고려해야 할 자원은 다음과 같다.
1) 고정자산자원 : 건물, 공장, 기계, 공구
2) 원자재자원 : 제품, 원료, 재료

참고 자료

없음