경기대학교 경영학과 졸업레포트

소개글

경기대학교 경영학과 졸업 레포트입니다.
제출 후 바로 통과 된 자료이며, 참고용으로 사용하시면 좋을 것 같습니다.

목차

Ⅰ. 인사
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원 계획과 확보
3. 인적자원의 개발
4. 성과관리

Ⅱ. 재무
1. Financial Management
2. Capital Budgeting
3. Dividend Policy

Ⅲ. 생산
1. 생산·운영관리
2. 생산계획의 수립
3. 재고관리

Ⅳ. 마케팅
1. 마케팅의 정의
2. 마케팅전략
3. 마케팅믹스(4Ps)

본문내용

1. 인적자원관리 의의
조직의 성장과 혁신을 위해서는 “사람”의 중요성을 강조하곤 한다. 이러한 이야기는 기업의 가치는 기업이 고용하는 ‘사람들의 가치’에 의해 결정된다는 의미로 해석될 수 있다. 대부분의 성공적인 경영자들은 기업을 경영하는 데 있어 사람에 집중할 것을 강조하며 조직 내부에 인재들을 잘 이해하고 관리할 필요가 있다고 말한다.
이러한 인적자원을 보다 생산적으로 활용하기 위한 일련의 행위를 인적자원관리(HRM Human Resource Management) 라고 한다.
인적자원관리의 활동은 ①인적자원 확보 ②인적자원 개발 ③인적자원 유지 등으로 나눌 수 있다. 과거에 주요한 경쟁우위 요소로 여겨졌던 자금, 기술과 같은 경쟁요소는 현재에는 쉽게 모방 가능한 것들이 되었다. 또한 환경의 불확실성이 증가하고 급변하는 시대에서 기업은 빠르게 변화하는 환경에 대응하는 능력을 갖추는 것이 경쟁력을 강화하는데 중요한 요소가 되었다. 지식을 기반으로 하는 경제, 창의성과 혁신을 중시하는 현재 사회에서 인적자원은 기업의 경쟁력의 원천이기 때문에 인적자원관리는 기업의 성장에 있어 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다.

1. 인적자원계획
인적자원계획이란 기업의 사업목적 달성을 위해 필요한 적정 인력의 수요와 공급을 확보하고 유지하기 위한 일련의 계획과 전략을 구체화하고 이를 인사관리의 실행으로 옮기기 위한 활동을 의미한다.

2.인적자원의계획의 주요 과정
-인적자원 수요 예측 (HR demand forecasting)
인적자원의 수요를 예측하는 과정은 조직 목표의 달성을 위해 특정한 미래 시점에 요구되는 인적자원의 양과 질을 예측하는 활동이다. 기업은 상품시장의 수요를 예측하고 전략을 구체화 하여 필요한 인적자원을 예측하고 시장상황과 조직내 상황을 고려해 전략을 세워야 한다. 이와 같은 과정에서 관리자의 역할이 중요하다.

참고 자료

김재명, 『경영학개론』,박영사,2015
김민우, 『인사관리 Essential』,지식과 감성,2018