전략의 계층적 구조
- 최초 등록일
- 2014.03.21
- 최종 저작일
- 2013.09
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목차
1. 전략의 계층적 구조
2. 기업 수준의 전략
3. 사업부 단위 수준의 전략
4. 기업 수준의 전략과 사업부 단위 수준의 전략의 일관성이 잘 나타난 사례
5. 참고문헌
본문내용
1. 전략의 계층적 구조
최근 기업의 조직이 복잡해지고 계층화됨에 따라 전략이 어떤 계층에서 구사되는지에 의해 전략이 나눠지는데, 첫 번째는 가장 높은 계층에 위치한 기업 수준의 전략이고, 두 번째가 중간계층에 위치한 사업부 단위 수준의 전략이다.
2. 기업 수준의 전략
기업 수준의 전략은 끊임없이 변화하는 시장 환경 속에서 기업의 사명과 목표를 달성하기 위해 기업이 가지고 있는 여러 기능을 유기적으로 결합하여 경영자원의 효율적인 배분을 도모하고자 하는 관리과정으로 즉, 미래에 다가올 시장상황의 변화와 내부에 축적된 역량을 파악하여 향후 기업이 나아가야 할 거시적 방향을 설정하고 지침을 마련하는 것이다.
기업 수준의 전략은 여러 전략적 질문에 대한 답을 토해 사업의 범위 즉, 영역을 결정하는데, 어떤 사업과 시장에서 결정할 것인지, 각 사업 간에 자원의 배분은 어떻게 해야 할 것인지, 더 나아가 어떤 사업을 새로 시작해야 하며 손을 떼야 하는지, 어떤 고객을 중심으로 해야 하는지, 어떤 새로운 기술과 추구하는 활동에 필요한 자원의 확보 및 배분은 어떻게 할 것인지 등에 대한 질문과 답을 통해서 결정하는 것이다.
참고 자료
한상만, 하영원, 장대련 공저 「경쟁우위 마케팅 전략」, 박영사(2011), p.14~p.16
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장세진 「글로벌 경쟁시대의 경영전략」, 박영사(2010), 6장 경쟁우위와 경쟁전략
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=jake69&logNo=50157833981(2013.09.22)
http://www.cj.net/company/introduce/origin.asp#(2013.09.23)