반도체 사업부 CEO 보유 기술 소개 6 04 03 05 01 02 Top Quality Engineering Optilm 등 ) 의 다양한 특성을 고려하여 최적의 조건을 선정하여 ... R D CEO Machine design S/W development Semiconductor manufacturing SEMI design Business support 장비 사업부 ... 단계 : 고객 Marketing Mix 4-1 제품전략 4-2 R D 전략 4-3 가격전략 4-4 Communication 전략 4-5 Partner 전략 04 7 단계 : 실행계획
수립 국민을 위한 고품질 서비스 수행 기관으로의 변화 기업경영의 핵심전략으로 정보화 채택 867 2163 3264 4040 5387 Global e-Marketplace 단계적 ... 구축 및 이행 e-Biz 기술을 활용한 업무개선과 신규사업전개 병행 e-KNR 추진 전략 통합적 e-Biz 구축안을 토대로 전개 단계적 접근방안 영업중심의 e-Biz. ... 민영화에 대응한 자립경영체제 구축 e-Customer개념의 확산 고객요구사항의 다양화/고급화/복잡화 남북철도 및 대륙철도와의 연계 0 700 750 800 850 '93 900 [단위
2006) 수자원 장기종합계획(건설교통부, 2011) 1 차 3 차 경상남도 물 수요관리 종합계획(2016~2020) 수립예 정 국가 물수요관리 종합계획( 환경부, 2007) 경상남도 ... 우선 홍보 ( 학교 , 군부대 , 병원 , 기업 등 ) 절수설비 설치독려 , 공문발송 등 행정지도 어린이 대상 집중홍보 ( 어린이 홍보단 , 애니메이션 등 홍보영상 ) 교육대상의 ... 1,884 2,826 3,768 4,710 6,535 7,450 ㎥ / 일 2,581 5,162 7,742 10,323 12,904 17,904 20,411 세계 주요 국가 요금수준
공기업 경영학 OX퀴즈No./ 경영전략 (1)/ O / X1 전사적 수준의전략에서는 전략적 사업단위를 구상한다.2 사업부수준의전략을 지원하는 전략은 사업부수준의전략이다.3 ... 기능 수준의전략은 사업부수준의전략에 따라 정해져야 한다.4 수직적 통합은 공급자나 수요자를 통합하는 전략이다.5 내부화 비용이 외부화 비용보다 클 경우 수직적 통합을 선택한다 ... .10 포터는 둘 이상의 전략을 동시에 추구하는 것은 낮은 성과가 나온다고 말했다.No./ 경영전략 (2)/ O / X1 포터의 가치사슬 모형에서 지원활동에는 획득 활동이 있다.2
6월 목 차 제1장 기업개요4 제1절 기업개요 및 설명4 제2절 사업내용 및 제품소개4 제3절 제품경쟁력5 제2장 산업분석5 제1절 시황분석5 제2절 경쟁사분석6 제3장 전략분석7 ... 회사는 품목허가를 위한 보완서류를 제출하였고 최종 허가는 7월정도로 예상되고 있다. (3) 현금흐름 분석 (단위 : 억원년의 기업가치를 현재가치로 환산하는 계산내역은 다음과 같다. ... 기업개요 [기업개요] 휴젤은 생물의학과 관련된 제품의 개발, 제조, 판매를 목적으로 설립되었다. 보툴리눔 톡신 제재, 필러, 화장품을 주력제품으로 사업을 영위하고 있다.
목표 : 전략은 목표달성의 수단 (1) 기업수준전략 : 제품군 모두를 포괄하는 기업전체의 전략 (사업방향 설정) 어떤 사업에 얼마만큼의 자원 투입 (2) 사업단위수준전략 : 각 제품군을 ... 생산, 판매하는 사업단위의 전략 (경쟁방향 설정) 경쟁우위 확보 (3) 기능수준전략 : 사업단위 내 각 부서에서 수행하는 기능별 활동방향과 관련된 전략 (세부적인 활동방향 설정) ... 사업단위와 제품시장 간의 관계 사업단위=전략적 사업단위 : 고유한 사업영역을 가지고 특정 제품시장에서 독자적 목표를 설정하며, 특정 경쟁자들 (기업전략수립계획과 관련) 과이 있는 사업
국제화 발전단계 ● 국내기업 : 수출부서 ● 국제기업 : 국제사업부 ● 다국적 기업 : 국제제품별사업부, 국제지역별사업부 ● 글로벌 기업 : 매트릭스, 초국가적 구조 ● 국제사업부가 ... 구조 제품, 서비스 기준으로 사업단위 조직화 기능부서간 원활한 조정 유연한 의사결정 환경변화에 빠른 대응 가능 대규모기업일 시 적절 20세기 조직혁명이라고 불림 적응성, 유연성 기능별구조와 ... 여기서 개발한 게 아니다라는 의미. 5) 다수의 지식은 암묵지로서 공유곤란 ● 글로벌 전략수립 딜레마 : 표준화냐 차별화(국가별 마케팅 등)냐 ● 글로벌 조직구조 1) 국제사업부 조직
[그림1] 전략적 마케팅계획 과정 기업수준사업부수준기업 사명 정의 ? 기업 목표 설정 ? 사업 포트폴리오 분석 및 성장전략 ? 사업단위별 경쟁전략 ? ... 전략적 마케팅계획은 전략을 수립하는 기업의 조직형태나 조직수준에 따라 기업수준(기업전략), 사업부수준(사업부전략) 및 제품 수준(마케팅전략)의 세 단계로 구분된다. ... 기업전략이 기업의 사명과 목표를 설정해 제한된 자원으로 최적의 배분을 할 수 있도록 구성하는 것이라면, 사업부전략은 각 사업부에서 사업단위 별 산업구조를 분석하여 사업별 경쟁전략을
가치를 창출하여 새로운 영역을 추구하는 것 조직은 자신의 영역을 방어, 확장하기 위해 새로운 영역으로 진출함 - 신규 영역에 진입하기 위한 기업 전체 수준의전략사업부수준의전략 ... , R&D는 가성비 신제품 개발에 집중 사업부수준의전략 성공 -> 시장의 자원 통제권 획득 -> 시장 내 한계 -> 다각화 전략 선 사업부수준전략 : 원가우위나 차별화 핵심역량으로 ... 조직 낮은 제품개발비용, 높은 수준의 통제 및 관리가 필요하기 때문에 기계적 조직이 적합 사업부수준의전략과 조직문화 차별화 전략을 추구하는 조직의 문화 경쟁사와 차별화 되는 혁신
결정하고 사업부수준에서 사업단위별 경쟁전략을 수립하게 되는 데 의의가 있다. ... 기업수준은 기업전략이 되고 사업부수준은 사업부전략, 제품 수준은 마케팅 전략이다. 2) 전략적 마케팅 계획의 과정을 통한 의의 전략적 마케팅 계획의 의의는 전략적 마케팅 계획의 ... 이러한 전략적 마케팅 계획의 구분은 전략을 수립하는 기업의 조직 형태 혹은 조직 수준에 의해 세 단계로 구분되는데 기업수준, 사업부수준, 그리고 제품 수준이다.
전사는 기업전략을 의미하고, 사업부는 전략적사업단위로 구성된 사업전략을 수립한다. 사업포트폴리오분석은 전사차원에서 이루어지는 전략이라고 한다. ... 기업의 조직구조에서 전사 아래 사업부들이 있으며, 사업부를 이루는 각 부문별로 조직구조가 운영된다. ... 스타 물음표 자금젖소 개 높음 시장성장율 낮음 높음 상대적시장점유율 낮음 BCG 매트릭스 기업수준에서 각 사업단위가 속해있는 시장의 성장률과 각 사업단위가 그 시장내에서 차지하고 있는
① 모방 전략 ② 수확 전략 ③ 유지 전략 ④ 차별화 전략 ⑤ 원가우위 전략 해설 본원적 전략은 마이클 포터가 제시한 사업부수준에서의 전략 분류로, 경쟁우위의 원천과 경쟁 범위를 ... 본사를 지원하는 역할만 수행 ④ D: 전략, 업무의 의사결정은 각 국가 사업장에서 이루 어짐 ⑤ D: 규모의 경제를 강조하는 전략 해설 그림에서 A는 글로벌 통합전략, B는 초국적 ... 모방 전략은 후발 기업이 성공적인 선발 기업을 모방하는 전략 조정할 수 있다. ④ 대부분의 다국적 기업들이 활용하고 있는 전략이다. ⑤ 자원의 부분적 집중화와 탈집중화를 동시에 추구하는
최고 핵심인재는 앞으로 사업부 내지는 계열사의 경영진으로서 회사의 전략과 행동을 결정하는 결정력을 전수받게 되고 또한 필요한 곳에 사람을 배치하고 핵심인재를 선아웃 소싱 하는 경우가 ... 프로세스 평가 출처 : Robert Slater 및 GEPS 2) 리더십 개발 GE의 각 사업단위들은 매년 사업단위별로 200~800명 정도의 핵심인재들을 선정하여 GE 크로톤빌 ... 수준이다.
고용노동부에서 2003년부터 진행한 사회적일자리 사업은 사회적기업의 제도화를 이끌어내는 중요한 연결고리가 되었다. 31. ... 제조업 중심의 일자리 증가와 서비스업 일자리 감소 고령화 사회 진입에 따른 노동시장의 구조와 부정합, 노인복지 부족에 따른 빈곤 고령층의 누적 가능성 OECD국가 가운데 한국은 최고수준 ... EMES의 사회적 접근에 대한 특징 중 ‘지역사회 혹은 특정 집단에 기여해야 하고, 동일한 관점에서 이러한 특징은 지역 단위에서 사회적 책임 의식을 확신시키고자 하는 사회적 기업들의
9장 전략의 유형 개요 □ 전략의 수준 ? 기업전략 : 회사 전체적인 입장에서의 전략 ? 사업전략 : 회사 아래 다양한 사업, 각각의 사업별 전략 (=경쟁전략) ? ... 올릴 수 있을 것인가를 분석 ① SBU, 전략사업단위 □ BCG 매트릭스에 입각해 포트폴리오 전략을 실행하기 위해 전략사업단위를 정하는 것이 선행 □ SBU : 전략분석을 위해서 ... 단일 사업 - 회사 자체가 사업단위 ? 회사 안에 복수 사업 - 여러 개의 전략사업단위 □ SBU의 특징 ? 독립적 미션을 갖는다. ? 별도의 경쟁사들을 갖는다. ?
기업전략 : 기업 사명 → 기업 목표 → 성장전략과사업단위별 자원 배분 □?사업전략 : 사업부 목표 → 경쟁전략과 제품시장별 자원 배분 □? ... 효과적 배분에 관한 의사결정 ② 전략의 계층적 분류 - 기업전략, 사업부전략, 기능별 전략 등이 있다. - 기업전략이란 전사적 수준에서 개발? ... 안정적인 사업(매력적인 사업)들로만 구성되도록 하는 것 ④ 사업부수준전략 □ 특정 사업(SBU)에서 경쟁우위를 획득하기 위한 전략 ?
전략체계. (위로 갈수록 상위개념.) (일관성 O) 1) 기업 차원 전략, (where): 조직의 목적, 경영철학... 2) 사업부 차원 전략. ... 사업부 조직. -> 사업부(소비자, 제품, 지역)를 기본으로 조직설계. -> 장점: 환경변화에 적응, 책임소재 분명(주인의식). -> 단점: 자원 활용 비효율적, 자원 배분의 정치화 ... 비즈니스 모델. -> 수익 창출을 토대로 사업 타당성을 평가. -> 비즈니스에 대한 설계도 파악. -> 사업의 독특성 및 전략 유추.
전략을 수립하는 기업의 조직형태나 그리고 조직수준에 따라서 세단계로 전략적 마케팅계획을 구분하는데 기업수준에서는 기업전략, 사업부수준에서는 사업부전략 그리고 제품수준에서는 마케팅 ... 사업부수준에서는 사업단위별로 경쟁전략을 수립하여 각 사업단위인 제품의 사업목표를 달성할 수 있는 마케팅 계획과 전략을 수립한다.즉 재무,생산,인수 부분등의 기능적으로 전략이 함께 ... 이러한 기업수준의기업사명의 정의를 시작으로 해서 기엄 목표 설정을 거쳐 사업포트폴리오 분석을 하면서 BCG매트릭스에 대해서 알아보았다.
생산공급전략의 주요초점은 ( )은 사업영위를 위해 필요한 핵심 비즈니스프로세스와 관련이 있다 36. ( )은 기업이 경쟁자보다 더 잘할수 있는일 37. ... 기업이 최적운영수준에 어마나 접근 해쓴지를 밝혀주는 중요한 척도는 ( ) 62. ( )의 기본 개념은 공장이 커지고 물량이 증가할수록 산출단위당 평균 비용이 감소한다는 것 63. ( ... 기준 32. ( )은 지속적으로 제품이나 서비스를 공급하는 업체 능력에 영향을 줄수 있는 중단가능성의 정도 33. ( )은 국가, 산업, 또는 사업단위가 자원을 얼마나 잘 활용하는가를
틈새시장 ③ 전략의 계층적 구조 □ 기업전략 : 기업 사명 → 기업 목표 → 성장전략과사업단위별 자원 배분 □ 사업전략 : 사업부 목표 → 경쟁전략과 제품시장별 자원 배분 □ 마케팅 ... 기업전략 (전사적 수준) 1) 기업전략의 개념 ① 기업전략의 정의 □ 전사적 수준에서 개발?실행되는 전략 □ 기업의 목표와 자원을 변화하는 환경에 적응시켜 지속적으로 유지? ... 예시 : LG전자의 이동전화사업부, 스타벅스의 티 사업 □ 별 (Star) ? 높은 시장성장률과 높은 시장점유율의 SBU 지칭 ?
