LG전자

목차

1. 과제 개요
2. LG전자 연혁
3. LG전자의 현재
4. LG전자의 세계시장 진출
5. LG전자의 성공 요인과 교훈

본문내용

1. 과제 개요
국내에는 많은 형태와 규모의 기업들이 존재하고 있다. 특히 한국은 대기업이 많은 편이며 그런 대기업들이 나라의 경제와 일자리를 이끌어간다 해도 과언이 아니다. 그러나 대기업은 물론 많은 수의 중소기업이 무너지는 경우를 가끔 볼 수 있다. 그러므로 다른 기업들의 성공사례를 들여다보면서 성장비결과 리더로서의 기량도 키울 수 있도록 해야 한다. 대표적으로는 삼성과 LG를 예로 들 수 있는데 이번 과제에서는 LG, 특히 세계적으로 기술력과 시장성을 인정받으며 세계각지에서 승승장구 성공을 거두고 있는 LG전자에 대하여 조사해보았다. 왜냐하면 LG전자는 전자제품과 가전 등 다양한 방면에서 성공을 거두고 있는데 이를 통해 조금 더 다양한 시장과 다양한 품목에서의 성공요인과 전략을 살피며 국제 경영에 대한 넓은 안목을 가질 수 있길 기대했고 다음으로는 타국의 제품이 자리 잡고 있던 세계시장을 공략할 수 있던 이유와 방법을 모색하며 우리나라의 주력산업 그리고 주력수출품목이 될 수 있는 전자업계 사업에서의 나아갈 길과 교훈을 얻을 수 있다고 기대하기 때문이다.

<중 략>

1.시장개요
세계 여러 기업의 이목을 집중시키고 또 많이 진출한 동남아 시장의 중심지인 베트남은 많은 인구수와 성장하는 경제력을 이용해 매출을 올릴 수 있는 그야말로 기업들에게는 새로이 나타난 블루오션이다. 게다가 값싼 노동력과 부족하지 않은 자원을 통해 동남아 뿐 아니라 범아시아 지역을 진출하기 위한 다리로 역할을 수행할 수 있는 동남아의 중심지 베트남은 LG전자가 진출하기 전부터 많은 기업이 진출해있었을 정도로 매우 매력적이고 성공한다면 많은 매출을 올릴 수 있는 시장이다.

2.위기
베트남 시장에서의 위기는 시작부터 존재했다. 이미 세계적인 일류 기업들이 자리를 잡고 있었고 그로 인해 시장으로 들어가는 틈새는 매우 좁았다. 게다가 사업을 같이 진행할 마땅한 현지회사가 없었고 1996년 진출을 시작하자마자 이듬해인 1997년 IMF체제에 놓인 베트남에서 성공의 길을 찾는다는 것은 매우 까마득하고 어려운 일이 되어버렸다.

참고 자료

없음