[경영전략] xbox와 PS2 의 경쟁전략

소개글

발표자료로 만들어서 그림이나 도표를 통한 예가 많아 본문을 요약할게 없네요.. ms의 xbox와 sony 의 ps2 가 시장에서 취한 경쟁전략을 게임이론을 통해 분석한 자료입니다.

목차

1 전략적 경쟁의 개념
참조: 게임이론이란?
2 게임이론의 특성
3 The Payoff Matrix-Price War Case
example: Playstation2 vs X-box (North America)
4 Solving the Game-Finding the “Equilibrium” Solution
5 Sequential Game-Capacity Investment Decision
6 The Attacker’s Strategic Options
7 The Strategic Game Board
8 New Game Strategy: Xerox vs. Savin
9 Signal of Leader Vulnerability
10 Estimating Competitors’ Reaction Pattern
11 Conditions for Attacking a Leader
12 Types of Defense Strategies
13 Types of Defensive Tactics
14 Swatch의 이동방어전략
15 유도(Judo)전략의 기본원칙
16 새로운 시장공간의 창조
17 The Strategic Benefits of Good Competitors
18 Business is War and Peace-Coopetition
19 Egocentric vs. Allocentric Perspective
20 Framing the Game : Value Net
21 Value Net – Soft Drink Company Example
22 Changing the Game – The PARTS Framework
23 Example of The PARTS Framework
24 Self-Diagnostic Checklist for PARTS

본문내용

17.좋은 경쟁자의 전략적 의미
- 경쟁사는 경기변동에 따른 일시적 초과수요를 흡수함으로써, 설비 가동률을 보다 효율적으로 관리할 수 있게 한다.
경쟁사의 존재는 자사를 차별화 할 수 있는 비교대상 기준을 제공한다. 경쟁사는 새로운 시장의 창조 및 산업 전체의 수요를 증대하는 데 기여할 수 있다 경쟁사는 새로운 기술을 산업의 표준으로 확립하는데 도움이 될 수 있다 경쟁사와의 공동 보조는 노조, 공급업체, 정부와의 관계에서 기업의 협상력을 제고 할 수 있다 경쟁사는 신규 업체의 진입을 저지할 수 있다
경쟁사의 존재는 기업의 경영성과를 계속적으로 개선하도록 촉구하는 역할을 한다