Samsung Electronics Company

목차

1. History
2. Strategy- Vertical Integration
3. Marketing Strategy
4. Market Position
5. Company Comparison
6. Conclusion

본문내용

Hardware Focus
- 소니와 애플처럼 contents 개발 중점을 주는 대신, 하드웨이와 같은 기기에 초점을 맞추어 contents provider와 연계하여 서비스를 제공.
- 모든 S/W들을 삼성의 기기로 접하게 하는 “Open Architecture” 전략을 구사. 다양한 기술들을 삼성의 기기로 접근하게 함으로써 “Digital Convergence”를 주도권을 가짐.

Product Breadth
- 제품의 다각화를 통해 경쟁자들과 차별화하여 다양한 카테고리에서 우위점령.
Ex1) 노키아(휴대폰), 소니(소비자가전),인텔(Chip)..
Ex2) 삼성(DRAM, LCD, 스마트폰, 소비자가전 등)

Digital Product Innovation
1990년 후반 이건희회장의 강력한 의지로 시작된 Digital 기술개발은 삼성에게 새로운 기회를 제공. 이를 위해 17,000명의 과학자, 엔지니어, 다지이너 등을 R&D에 투입

*윤종용 부회장의 “디지털사시미이론”
가장 신선한 제품을 내놓아야만 디지털시장의 주도권을 쥘 수 있다는 윤종용부회장의 “디지털사시미이론”으로 재빠르게 변화하는 고객의 요구에 대응하여 스마트폰시장의 주도권을 가져옴.

Digital Convergence
Product Breadth 정책을 통해 삼성은 여러 디지털제품에서 우위를 점함으로써 Digital Convergence를 주도해 나갈 역량을 갖추게 됨. Ex) 갤럭시 스마트폰의 Allshare

3. Marketing Strategy
Product Analysis
제품이란 고객의 욕구를 충족시키기 위해 시장에 제공되는 것으로, 마케팅에서 첫 번째이자 가장 중요한 요소로 소비자의 욕구에 대한 철저한 분석이 요구됨.
Ex1) 삼성 DVD콤보 : 2002년 당시 세계적으로 DVD플레이어에 대한 수요가 증가되었으나, 기존 VCR에 대한 수요 역시 존재하고 있다는 점에 착안, 경쟁자들보다 1년 먼저 DVD콤보를 개발하여 시장선도의 이미지와 함께 비싼 가격임에도 불구하고 업체 1위를 차지함.

참고 자료

없음