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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 세계경영의 개념

Ⅲ. 세계경영의 필요성

Ⅳ. 세계경영의 경영인
1. 현재의 위기를 냉철하게 파악하자
2. 현상 인식과 단호한 구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야

Ⅴ. 세계경영의 사례(대우)

Ⅵ. 세계경영의 전략

본문내용

Ⅰ. 개요

예나 지금이나 기업을 재무제표로만 평가하는 것은 우스운 일이다. 그러나 마땅한 대체기법이 없다는게 문제였다. 그래서 나는 `보이지 않는 재무제표(Invisible Balance Sheet)`라는 개념을 개발했다. 어느 회사의 이익을 측정하는 것은 재미있다. 바로 주주에게 `남아돌아가는 것`을 말해주기 때문이다. 모든 회계사가 알고 있는 대로 기업의 이익은 마음대로 변형되어 발표될 수 있다. 연구개발(R&D)은 때로는 투자로 계산되고 또 경우에 따라서는 비용이 된다. 만약 어떤 회사가 R&D를 줄여서 이익이 높아졌다면 그게 진짜 이익인가 아닌가. 이런 모순을 해결하기 위해서는 기업의 무형자산을 측정하고 관리해야 한다. 무형자산의 대부분은 지식이다. 그래서 지식경영이 중요한 것이다. 지식경영의 논리는 단순하다. 우수한 인력을 유치, 보유하는 일, 고객을 끄는 일 그리고 자사의 역량을 고객의 요구와 맞추는 일 등 이처럼 무형의 자산을 최대한 활용하여 새로운 가치를 창출하는 것이 바로 지식경영이다.

지식을 물체처럼 관리할 수는 없다. 지식은 생명체처럼 꿈틀거리며 공유될 공간을 찾는다. 즉 지식은 `스스로 조직하는 시스템(Self-Organizing System)`이다. 지식경영체제를 복잡계로 인식할 때 보다 손쉽게 접근할 수 있다. AT&T나 선마이크로시스템을 컨설팅하면서 나는 이점을 강조했다. 나는 홀로맵핑(Holomapping)이라는 프로세스를 개발, 복잡계를 이해할 수 있도록 노력했다. 요컨대 지식경영은 커다란 프로세스로 생각할 수 있다.

지식경영 그 자체로는 뉴스가 못된다. 문제는 `어떻게` `보다 효과적으로` 지식경영을 실천하느냐에 있다. 기업인들은 종종 어떤 문제에 대해 너무 쉽게 답을 구하려는 경향을 보인다. 하지만 지식경영조차도 모든 문제를 일거에 해결해주는 `은제탄환(silver bullet)`이 되지 못한다. 지식경영은 각 개인을 통해 창조되고 축적된 지식을 어떻게 조직차원으로 체화하느냐에 달려있다. 즉 기업문화와 프로세스 그리고 시스템의 문제이다. 나는 지식경영의 보다 구체적인 통로는 가치경영(Value Management)라고 생각한다. 경영활동의 궁극적인 목표가 가치창출에 있기 때문이다. 요컨대 우리는 가치경영의 한 수단으로서 지식경영을 활용하는 `가치경영시대(Value Management Era)`에 살고 있다.

참고 자료

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