하이얼(Haier) 혁신경영 사례-세계 1위 가전 성공 비결

소개글

"하이얼(Haier) 혁신경영 사례-세계 1위 가전 성공 비결"에 대한 내용입니다.

목차

1. 의식 혁신- 냉장고 파괴
2. 플랫폼 혁신 –인단합일 (⼈单合⼀)
3. 조직혁신-자주 경영체
4. 제품혁신-고구마 세탁기
5. M&A 전략 –GE 인수
6. 4차산업 전략-스마트홈

본문내용

청도의 부실 국영 냉장고 공장에서 시작해 35년이 지난 2019년까지 무려 11년 동안 세계 가전 1위를 기록하고 있는 하이얼은 글로벌 경영계의 관심을 끈다. 하이얼 회장 장루이민은 잭 웰치의 6 시그마, 피터 드러커의 가치경영, 노자의 도덕경, 칸트의 인권사상까지 동서양의 정신을 소화해 경영에 활용한 것으로 유명하다. 아시아와 서구권 경영계에서 모두 존경받는 장루이민 회장의 철학과 전략은 글로벌 경영에 좋은 인사이트가 되고 있다. 문화 대혁명 시대에 대학생활을 보내 제대로 공부를 하지 못한 장루이민은 일하면서 공부하는 근공검학의 모델이었다. 글로벌 가전 7개 브랜드를 보유하고 29개 공장을 운영하는 중국의 대표적 기업 하이얼의 성공 요인은 한 마디로 글로벌화다. 글로벌화를 위해 브랜드를 육성하고 브랜드 육성을 위해 품질경영을 하고 품질경영을 위해 사람을 키웠다. 사람을 키우기 위해 의식개혁을 했고 의식개혁의 시작이 유명한 냉장고 파괴 사건이다.

의식 혁신- 냉장고 파괴
철강 공장에 취업해 근면 성실함을 인정받아 청도시 부국장 자리에 있었던 장루이민은 개혁개방 후 민영화가 진행되던 때 중국의 국영기업 공장을 맡았다. 전임 공장장들이 중국의 개혁개방 6년이 지났지만 시장경제를 몰라 연거푸 경영에 실패한 후였다. 부임 1년 후 어느 고객의 품질 불만 항의를 받고 살펴본 400대의 재고품 중 76대가 불량품이었다. 직원들과 함께 망치로 불량품을 파괴하면서 오늘 우리가 파괴하지 않으면 내일 우리가 파괴될 것이다라는 취지의 연설로 품질혁신을 시작했다. 기술제휴를 위해 독일 냉장고 회사 립헤어(Liebherr)를 방문하고 온 후인 1985년의 일이다. 냉장고 품질 향상을 위해서는 선진 기업의 기술을 배워야 함을 깨닫고 독일을 방문했다. 립헤어사는 크레인 등 건설장비와 함께 고급 냉장고를 생산하는 기업이다. 립헤어사와 합작해 회사명을 중국식 리보하이얼(Libo Haier)로 바꿨고 후에 하이얼로 줄인 게 회사명의 기원이다.

참고 자료

없음