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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직몰입의 개념

Ⅲ. 조직몰입의 유형
1. 정의적 조직 몰입
2. 근속적 조직 몰입
3. 규범적 조직 몰입

Ⅳ. 조직몰입의 영향요인
1. 조직몰입의 선행변수에 관한 연구
1) 개인적 변수
2) 직무관련변수
3) 조직관련변수
2. 조직몰입의 결과변수에 관한 연구

Ⅴ. 조직몰입의 관련연구

Ⅵ. 조직몰입의 접근방법
1. 기대적 접근방법
2. 태도적 접근방법
3. 행위적 접근방법
4. 규범적 접근방법

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

조직몰입이 직무만족의 선행변수라는 주장은 상황이론에 의한 것으로 이의 대표적인 학자들과 이론은 다음과 같다.
상황이론자들의 주장은 개인의 사회적 맥락(context)하에서 그들의 태도나 행동, 신념을 적응시킨다고 파악한다. Salancik과 Pffefer(1978)는 Bem의 자기지각이론(self- perception theory)에 기초하여 행동에 이르는 몰입(commitment to a course of action)은 순차적으로 태도를 이끈다는 견해로 조직몰입이 직무만족의 원인변수가 될 수 있을 것이라고 주장하였다.
이러한 관점에서 Bateman과 Strasser는 직무만족이 조직몰입의 결과변수라는 것을 입증하였다. 그들은 조직몰입이 결과변수라는 관점을 가지고 종단적인 연구를 실시한 결과 조직몰입이 직무만족의 원인변수로서 더욱 작용한다는 결론을 지었다. 그들의 결론은 직무만족이 조직몰입의 원인변수로서 .39만큼의 회귀계수를 가지고 있으나 조직몰입이 직무만족에 미치는 영향에 대해서는 .54의 회귀계수값을 가지는 것을 보이며, 직무만족이 조직몰입의 원인변수가 그 반대의 것이 훨씬 설명력이 높다고 주장하였다.

<중 략>

태도적 접근방법은 조직몰입의 접근방법 중에서 대부분의 실증연구에서 광범위하게 사용되는 개념인데 ‘조직 구성원이 속한 조직에 노력과 헌신을 아끼지 않으려는 의욕, 개인의 존재와 가치를 조직과 조화시키려는 태도’ 등으로 보고 있다.

3. 행위적 접근방법

행위적 접근방법은 몰입을 태도나 의도로 보지 않고 ‘어떤 행위로 자신을 집착시키는 과정’이라고 하여 행위 자체로 보고 있다. 또 개인이 어떤 행위를 시작하여 돌이킬 수 없다는 사실 때문에 더욱 집착하려는 태도가 증가하게 되고, 태도와 현재 행위를 일치시키려는 욕구 때문에 행위가 태도를 강화하고, 이것이 다시 현재의 행위를 강화한다고 하는 행위를 강조하는 견해로 볼 수 있다.

참고 자료

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