인적자원관리 경영개발론 E MART 의 경영전략

소개글

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목차

1. 연혁
2. 경영이념
3. 신세계 경영전략 MAP
4. 이마트의 개발배경
5. 이마트의 성장
6. 윤리행동규범
7. 마케팅 전략

본문내용

기업의 경영활동은 도덕성과 윤리성을 바탕으로 이루어져야 합니다.그럴 때에만 사회로부터 인정 받으며 성장할 수 있습니다.신세계는 지금까지 타기업보다 투명한 경영을 해왔으며
윤리적 경영 자세를 견지해 왔습니다.우리의 오랜 역사와 더불어
훌륭한 장점으로 남아 있는 이러한 공정하고
투명한 기업활동을 통해 사회적 책임을 다함으로써
고객의 신뢰를 받게 될 것 입니다.
경영 이념

<중 략>

② 다양한 상품의 진열
이마트는 막강한 구매력을 바탕으로 상품의 종류도 다른 경쟁사에 비해서 많을 뿐만 아니라, 철저한 상품 관리를 통해서 상품의 질도 높다. 또한 철저하게 소비자들의 니즈에 맞춰 약 3만 5000여 가지의 다양한 상품을 마련하여 특정한 상품군에 치우지지 않고 폭넓은 소비자들의 욕구에 부합하도록 하고 있다. 이에 따라 소비자들은 원하는 상품들을 찾는데 부담 없이 이마트를 방문해 원하는 물건을 쉽게 할 수 있도록 하였다.

③ 신선품의 배치
이마트에서는 기존의 재래시장에서 구입하던 야채와 같은 신선품들을 신선한 상태로 배치하여 주부들이 쉽게 이용할 수 있도록 하였다. 신선한 상품들을 재래시장에서처럼 직접 만져보면서 살펴보고 구입할 수 있도록 했기 때문에 주부층을 잘 끌어들일 수 있도록 한 것이다. 이를 위해 이마트는 신선품을 신선한 상태로 가공/유통할 수 있도록 하는 `웨트센터(Wet Center)`를 운영 중이다.

<중 략>

먼저 할인점 부지 선정에는 신세계의 부지선정팀의 역할이 컸다. 이마트가 시장을 선점하게 된 계기는 외환위기 때로 거슬러 올라간다. 당시 경쟁업체들이 감축경영을 할 때 이마트는 오히려 공격경영으로 역발상적 확장정책을 펴게 된다. 대표적인 예로 프라이스클럽의 매각을 통한 외자유치를 들 수 있다. 이를 통해 당시 저가에 매입한 부지들은 현재 이마트의 핵심 점포로 활용되고 있다. 지금도 이마트는 A급 부지들을 많이 보유하고 있는데, 이마트가 100호점까지 부지를 확보하고 있는 반면에 경쟁 업체들은 부지 부족을 겪고 있다.

참고 자료

없음