경영학개론, 기업과 경영의 이해, 동기부여이론 레포트

소개글

경영학원론, 개론 동기부여 파트와 관련한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 동기부여이론
1. 서론
2. 내용이론
2.1 욕구단계설
2.2 성취동기이론
2.3 2요인 이론
3. 과정이론
3.1 기대이론
3.2 공정성이론
4. 결론

전략적 인적자원관리
1. 서론
2. 인사관리의 용어 변천
2.1 노동관리=생산관리
2.2 노무관리(labor management)=공장노동자관리
2.3 노무관리=생산관리+사무관리
2.4 인사관리(Personal Management)=사무직원관리
2.5 인사관리=노무관리+노사관계관리
2.6 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)
2.7 전략적 인적자원관리(S-HRM)
3. 인사관리활동
3.1 확보
3.2 교육, 훈련관리
3.3 보상관리
3.4 유지관리
4. 결론

본문내용

1. 서론

`동기`란 어떤 일이나 행동을 일으키게 하는 계기를 말한다. 기계와 달리 사람은 같은 일을 수행하더라도 해야 할 충분한 계기, 즉 동기가 있느냐 없느냐에 따라서 결과가 달라지게 된다. 나에게 적용을 해 보았을 때도 충분히 동기의 중요성을 알 수 있다. 내가 현장에서 촬영 작업을 하면서 이 작품에 참여해야하는 충분한 욕구나 계기와 같은 동기가 존재 한다면 그 내면적인 힘이 결과에 엄청나게 반영을 하게 된다. 심지어 그러한 동기가 밤을 꼬박 새면서 촬영을 해도 신체적인 한계를 충분히 극복할 수 있는 힘이 되기도 한다.
이러한 논리가 개인이 아닌 집단, 특히 최대의 이윤이라는 결과를 내기 위해서 나같이 동기가 중요한 사람이 모인 집단인 기업에게는 더욱 크게 작용할 수 밖에 없다. 최대의 결과를 창출해 내기 위한 기업, 경영자는 물질적인 환경뿐만 아니라 일하는 사람들에게 내적인 동기를 부여하는 것이 중요하다. 그렇기 때문에 경영을 공부하는 과정 속에 동기부여에 대한 연구들을 공부하는 것은 당연한 순차일 것이다.
동기부여이론에 대한 공부를 통해서 단순히 한 기업이 목표를 위해 개인들에게 할 수 있는 동기 부여에 대해서 알아보는 것뿐만 아니라 내 개인적인 생활의 경영 속에서도 이를 효과적으로 적용 시킬 수 있는 방법까지 생각해 볼 것이다.

< 중 략 >

1. 서론
취업 준비생들의 로망 삼성, 그 삼성을 이끌어 가고 있는 이건희 회장은 이렇게 말했다. "한명의 인재가 만 명을 먹여 살린다.". 그만큼 한 사람의 인적 자원의 질에 따라서 경영에 크게 영향을 줄 수 있다는 것이다. 기업은 기계들의 노동에 의해 생산물을 찍어내는 곳이 아니라, 사람이 일을 하는 곳이다. 그렇기 때문에 기업에서 사람을 관리하는 것, 인적자원을 관리하는 데 관련된 모든 과정, 즉 인사관리는 훨씬 중요하게 되었다. 즉, 많은 인재들이 있지만 그 중에 기업에 적합한 인재를 찾아내는 것이 기업의 중요한 전략이 된 것이다.

전략적 인적자원관리는 이러한 인적자원관리가 회사 전반의 전략적 관점에서 인적자원을 관리해야 한다는 의미이다. 즉, 단순히 개인적으로 훌륭한 인재를 뽑는 것이 아니라 조직의 비전과 목표, 조직의 상황, 환경 등을 모두 고려하여 거기에 가장 적합한 인력을 개발, 관리하여 조직의 목표를 이뤄가려 하는 인사관리가 전략적 인적자원 관리인 것이다.

참고 자료

없음