경영학 - 인사고과관리

소개글

경영학 강의시간에 인사고과관리에 대해 발표자료로 제출한 피피티입니다.

목차

ⅰ인사고과의 기초

ⅱ 인사고과자와 고과요소

ⅲ 인사고과의 방법과 절차

ⅳ 인사고과의 문제점과 개선방향

본문내용

인사고과란?
종업원의 태도 성격 적성 등을 판정하여 종업원의 직무수행의 성과를
측정하고 종업원의 능력을 개발하는 제도
즉, 종업원의 상대적 가치를 과학적으로 평가하고 개발하는 절차

인사고과의 중요성
능력 개발을 위한 기초자료
업적향상을 위한 기초자료
종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료

인사고과의 성격
인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 한다
인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다
인사고과는 상대적인 평가이다
인사고과는 관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다

인사고과 제도의 설계
인사고과 방침, 고과요소, 고과자, 고과방법 및 절차 등 기본 인사고과 시스템의 설계
성과에 대한 정보자료 수집
업무실적, 근무실적, 교육훈련 등 피고과자(부하구성원)의 성과를 측정할 수 있는 모든 정보자료의 수집
성과에 대한 평가
피고과자의 성과에 대한 평가
고과면접
고과결과에 대한 피고과자와의 면담
최종결과의 정리
고과결과에 대한 최종적인 공식화

참고 자료

없음