[경영원학론] 경영조직변화

목차

*경영조직의 개념
*경영조직의 기능
*경영조직구조 구성조건
- 분화
- 명령체계
- 공식화
*경영조직의 종류
*조직변화의 발생
*현대 경영조직 변화의 양상
*미래의 조직구조
*나의 생각
*References

본문내용

*경영조직의 개념
경영학에 시스템 이론이 도입되기 시작한 1960년대 이후, 환경은 전사적 전략수립과 조직설계 및 관리에 중요한 영향을 주는 요인으로 받아들여졌다. 환경의 변화로 인하여 조직은 불확실성에 빠지게 되어서, 그 정도에 따라 자원이 낭비되고, 구성원들의 업무효율이 저하될 수 있다. 따라서 기업은 새로운 환경에 대처하여 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록, 조직의 골격과 운영체제를 신중히 설계하여야한다. 경영조직이란 둘 이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목적을 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 기업조직을 말한다. 경영조직은 사람들이 조직에 참여하여 목표달성을 위해 일하고 또 다른 일을 착수하게 되는 생활터전을 제공한다. 경영조직의 정의에서 볼 수 있듯이 경영조직은 기업의 목표달성에 지대한 영향을 미치고 있다. 혈관을 통해 영양분이 온몸에 전달되는 것과 마찬가지로 기업에서는 조직구조를 통하여 정보와 지원이 이루어진다고 말할 수 있다.
*경영조직의 기능
경영조직은 그 구성원들의 행동과 사고방식, 더 나아가서는 기업의 생산성과 효율성에 영향을 미치게 되는데, 그 기능은 다음과 같이 말할 수 있다. 첫째, 경영조직은 그 구성원들을 하나의 목표에 집중할 수 있게 한다. 즉, 경영조직이 그 조직에 주어진 목표를 이루기 위하여, 목표달성을 위해 필요한 여러 업무들을 구성원 각자에게 분배하기 때문에 구성원들이 조직에 주어진 목표를 인식하고 스스로 공통의 목표로 나아갈 수 있게 하는 것이다.

참고 자료

없음