경영학원론 중간고사 족보 정리 (계획수립과정, 네트워크 조직, 기계적조직과 유기적 조직 등)

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본문내용

5장 p.128 계획 수립과정(5점)
그림 5-2)계획수립과정
(계획사이클)

계획수립에 정답은 없지만 그림 5-2는 가장 논리적이고 일반적인 경우를 예시하고 있다.
· 상위목표의 확인 - 첫번째 단계에서는 왜 이 일을 시도하는가에 대해 타당한 이유, 즉 계획하는 일의 명분을 확인한다. 명분이 타당하지 못할 때는 자칫 원치 않는 결과를 초래할 수 있다. 그러므로 목표를 정할 때에는 그 상위 목표에 부합하는 목표인지를 확인해 보아야 한다.
· 상황분석 - 미래에 달성하고 싶은 수준과 현실 간의 차이를 평가하고 주변 상황이 어떻게 전개될 것인지에 대해 면밀하게 분석하는 단계이다. 이 단계에서는 다양한 자료와 분석기법, 예측기법을 활용한다.
· 구체적 목표 설정 – 상황을 분석한 후에는 최종 목표에 도달하는 과정에서 달성 해야 할 구체적인 활동목표를 정한다. 이 목표는 계획 추진 과정에서 평가의 기준이 된다. 객관적으로 측정할 수 있는 세부 기준이 있으면 후에 통제하기도 쉽다.

참고 자료

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